华升重型机械厂机加车间施工组织设计.docx

第 一章 编制依 据及工程 概况 一、编制依据 根据德阳市华升重 型机 械厂提供 的施工图纸进行编制。 德阳市锦阳建筑工程设计院设计的?机 加车间、续加车间施工图?。 建筑场地现场勘察 的有 关资料。 现行建筑工程施工验收规范及建筑工程质量评定标准, 省市对建筑施工管 理的有关规定。 国家安全生产“一 标三 规范”以 及文明施工、环境保护 等有 关规 定。 二、工程概况 该工程位于德阳市天元开发区,由机加工车间组成。由德阳市重型机械厂投 资兴建，德阳锦阳建筑工 程设 计院设计 ，该 工程为 24 米跨 排架 结构 （局部砖混 结构），建筑面积为2983.30川。 第 二章 组 织机构 第 一节 组 织机 构的 建立 公司高度重视本工程的建设，将本工程列为重点工程组织施工，采用全新的 管理模式。公司将在确保工程质量为前提下，以一流的工程进度、一流的管理模 式、一流的服务态度完成本工程。 根据该工程的规模和特点，由公司优秀的项目经理组建项目部并负责该工程 的具体施工管理。同时向贵单位承诺：针 对该项目，公司推选的项目班子一律持 证上岗，定人定职押证施工，并 且该项目经理部仅负责此项工程，不 再负责其他 项目， 实行项目经理责任 制， 对质量、 工期 、安全、成本及文明 施工全 面负 责。 各施工管理职能部门在项目经理的直接指挥下，做 到有计划的组织施工，确保工 程质量、工 期、成 本、安 全及文明施工等方面达到目标要求。要 求每个现场管理 人员要认真履行工作职责， 不折不扣地完成施工任务， 为公司争得一方声誉。 项目经理部将无条件 接受 业主、监理、社会 的监 督和 指导 ，服从监理的指挥， 为本工程按时保质的完成 而尽 心尽力。 第二节 组织机构框架图 该项目组织机构力求配置合理、有效。完 全能够胜任该项施工任务，对 外能 够处理各方的关系，如 同业主、监 理等；对 内能作好施工现场管理，能 顺利实现 本工程质量、工期 、安全等目 标，能贯 彻执行公司的各项质量、安全等规章制度， 为公司赢得良好的经济和社会效益。 施工管理体系图见下表 项目组织机构框图见下表 施工质量管理体系图见下图 项目部质量保证体系图见下表 施工质量管理体系 保卫后勤内业技术、财务计量、试验土建装饰质检{管}技术 保卫后勤 内业技术、财务 计量、试验 土建装饰 质检{管}技术 土建、装饰、安装各项专业施工班、组 项目组织机构图 说明： 1、公司在拟定项目班子时充分考虑该工程的施工特点，确定具有类似施工经验的 工程技术人员组成项目部，人员专业涉及建筑、结构、吊装、水电等。 、为确保工程质量、安全、进度选派公司丰富施工经验和管理水平的项目经理、 工程师担任项目经理。 、本项目班子人员配备齐全，全部持有职称证书和上岗证，并仅负责此项工程。 施工质量管理体系 工程领导小组 1 1 土建、装饰、安装各项专业施工班、组 项目部质量保证体系 第三节 组织机构岗位质量责任制 一、项目经理岗位质量责任制： 1、 项目经理在企业生产，经营方面贯彻执行国家法规、法令、标准和公司 的规章制度；行业、地方有关法规。 2、 执行公司质量方针、目标，改进和完善质量体系，提高生产、经营能力 和工程质量优良率，创优质名牌，促进企业发展。 3、 负责项目部全面工作，促进质量体系文件在项目部有效贯彻实施。 4、 负责办理工程变更的技术经济签证，组织项目成本、产出的成本核算。 5、 组织编制和实施施工组织设计，施工计划及技术管理，降低成本，安全 生产，坚持文明施工。 6、 参加对外联络，审核合同、标书、协议等工作，满足市场需求，提供质 量保证。 7、负责组织人员培训，竣工验收，售后服务及顾客投拆工作 二、项目副经理岗位质量责任制 1、协助经理负责在财务、材料、生产技术、质量、后勤、安全保卫等方面 的日常工作； 2、贯彻企业质量方针目标，改进和完善企业质量体系，促进企业产品质量 的提高和效益的增长。 3、参加管理评审工作，提高质量管理水平； 4、参加组织对质量安全、时度材料、设备、文明施工管理、财会工作的定 期检查，保证质量体系文件的有效贯彻执行。 三、项目技术负责人岗位质量责任制： 1、协 助经理负责技术方面贯彻执行国家、行 业、地 方的法规、法 令、标 准， 是质量的直接责任者。 2．产品质量和技术水平的提高，负责贯彻实施企业技术标准，对工程质量 进行监控及技术发展规划的编制； 3、建立健全项目技术质量管理制度、责任制和质量保证体系以及质量管理 的规章制度，负责技术方面的质量体系文件的审核工作； 4、协助经理做好技术培训和项目工程质量评定工作，参加内部质量审核工 作；制 定推广“ 四新”降 低成本的技术措施，参 加项目经理活动分析，提 高技术 管理水平； 5、组 织参 加施工组 织设计及 编