ppp项目施工管理方案.pdfVIP

第一部分 建设管理规模 一、项目运作模式 本 工 程 建 设 运 营 管 理 拟 采 用 PPP 模 式 （Public-Private-Partnership ，公共私营合作制），由专门的项目 管理公司负责工程的施工和运营管理。 二、建设规模 三、项目公司组织机构建立 1、建立施工组织机构 公司各职能部门按内部业务系统管理要求， 重点加强对项目部业 务系统的监督、指导，以确保合同的顺利实现。 2 、项目工程部组织机构的组成 项目部组织机构由三部一室组成。 （1）工程管理部：主要负责工程的施工、 质量和进度以及计划、 安全、消防等工作。 （2）机电设备部：负责工程的机电设备的设计、采购、验收、 安装工作。 （3）经营核算部：负责合同、预决算、成本以及本工程的成本 核算及资金管理等工作。 （4 ）办公室：负责本工程的劳资、后勤保障及对外接待工作。 四、项目部人员的职责与权限 1、项目经理 （1）执行公司的指令和交办的任务，组织领导工程部人员开展 项目管理工作，负责编制工作计划， 组织实施，并督促检查执行情况。 （2）保持与工程建设中有关的部门、单位负责人联系，确定工 作中相互配合问题。 （3）审查承包单位选择的分包单位的资质。 （4 ）审查施工单位的施工组织设计。 （5）督促、检查施工单位开工准备工作，会同监理公司总监审 核开工报告。 （6）参加设计单位向施工单位的技术交底会。 （7）参加与项目有关的生产、 技术、安全、质量、进度等会议。 （8）审签监理公司所签发的工程质量通知单，工程质量事故分 析及处理报告，返工或停工命令以及往来公文函件及各种综合报表。 （9）签署变更设计审查意见。 （10）检查工程部各业务组的工作情况。 （11）参加竣工验收，审查工程初验报告。 （12）审查工程竣工决算。 （13）分析项目管理工作状况，做好各项工作的年度总结报告。 2 、现场工程师 现场工程师是工程部派驻施工现场的专业负责人， 在工程部经理 的领导下对所分管的项目工作进行管理。 （1）执行工程部经理的指令和交办的任务，编制所分管事项目 的工作计划，组织实施并检查落实执行情况。 （2）按工程施工规范和验收标准检查施工单位执行承包合同情 况，按监理规划检查监理单位的工作情况并及时提出改进意见。 （3）归口审查各类变更设计，提出审查意见后呈报工程部。 （4 ）提出本段范围内的返工、停工命令报告，报工程部经理审 批。 （5）对分项、分部工程抽验和参加监理公司组织的验收。 （6）现场检查工程质量、进度；复测、检测试验数据，核实所 有工程所需材料的采购供应情况，检查进场材料是否符合要求。 （7）关键部位做好旁站监督工作。 （8）收集施工过程中的资料，作好记录。 （9）组织各部门有关人员做好工程计量。 （10）掌握工程质量、进度、施工管理、安全生产、文明施工情 况，及时填写工作记录。 五、项目管理的内容 1、施工阶段的质量控制 （1）质量的事前控制 1 ）掌握和熟悉质量控制的依据。 2 ）施工场地的质量检查验收。 3 ）施工队伍的资质审查。 4 ）工程所需原材料、半成品的质量控制。 5 ）施工机械的质量控制。 6 ）审查施工单位提交的施工组织设计。 7 ）施工环境、管理环境改善的措施。 A．协助监理单位完善项目监理规划和实施细则。 B．协助施工单位完善质量保证工作体系。 C．主动与监理公司、质监站联系，争取工程建设中有关部门的 支持和帮助。 D．审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验