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QC小组活动实施方案 编制 : 审核 : 核准 : 批准 : 2011 年 6 月发布 2011 年 6 月实施 一、 QC小组活动开展的目的和意义 为充分发挥公司各级人员的潜能和智慧、 充分调动各级人员的工作积极性、积极参于 公司的管理、为公司的持续经营献计献策，公司决定在全公司范围内持续开展 QC质量改进活动， 以提高员工的质量意识 ; 加速企业现代化管理进程 ; 使公司质量文化的核心价值得到有效传递 ; 从 而提高企业经济效益，增强企业形象。 QC小组活动是实现全员参与质量改进的有效方法，是员工学习和实现自身价值的重要途 径 , 也是提高企业竞争力的一个有效途径， 其最终目的是使企业一体、 质管和谐， 使质量管理活动 由点到面，创造尊重人性的组织环境，提升全体员工解决问题的能力。 二、公司 QC小组活动的管理架构和工作职能 为使公司 QC小组活动持续有效的开展下去， 让质量改进成为公司各级人员日常工作的常 态，有必要成立公司 QC小组的管理架构并规定其工作职能、制定管理办法，使 QC小组日常开展 活动有专门的制度保障和激励保障。 1、评审组 ①评审组成员 组长：运营质量总监 组员：各中心总监、经营部长、相关部门部长、工作组长 ②评审组职责： A、负责公司 QC小组开展项目实施的领导、 指挥和协调， 以及对项目所需资本投入的审议和 审批； B、负责对项目实施奖励方案的审议，以及对产生直接质量成果、管理效率等所提取奖励的 最终审议并报总裁批准。 C、检查项目实施情况，解决活动中存在的问题。 2、工作组 ①工作组成员： 组长： 组员： ②工作组职责： A、负责对 QC小组项目申请的技术性、 经济性和有效性进行论证和评价， 并审核其项目是否 可行的结论。 B、负责 QC小组项目完成并取得的实施成果（如利用率提高、效率提高及管理提升等）的真 实性进行客观评价； C、负责对 QC小组项目实施成果进行评价和验收，提出奖励级别。 D、负责对申请并批准开展实施的 QC小组项目的计划、进度进行跟踪、汇总和通报，并协调 项目开展过程中出现的问题。 E、向 QC项目小组传达评审组的要求并将 QC项目小组的意见向评审组反映。 3、QC 小组 由 QC小组组长根据项目的特点和难易程度，在本车间 / 部门内部组织小组成员也可以跨部门 组成小组成员，小组成员一定要对所开展的项目在设计、工艺、采购、生产有帮助的人员，小组 成员要在项目申请登记时予以列明。 职 责： A、负责对项目课题进行可行性方案和效益分析； B、负责制定项目课题的实施计划和时间； C、负责根据项目课题的实施计划， 制定项目的分阶段工作计划， 组织项目的实施并做好项目 实施的进度跟踪、阶段总结和信息反馈； D、负责对项目实施完成后效果情况进行总结和报告，并及时进行经验推广； E、负责每月向工作组报告项目开展的工作进度、实施效果和需要协调的问题。 三、 QC小组活动开展的范围 1 、QC小组活动的注册和开展不仅仅只限于产品质量控制的范畴，它可以包括诸如工作效率、 管理水平、采购质量、生产安全等，但价值工程（成本控制）、技改技革及新技术开发不在此范 围内。 2、公司各部门 / 车间、班组可根据本单位实际情况成立若干个 QC小组；由于 QC小组活动具 有科学有效的程序和方法，能切实提升企业的管理水平 , 各单位应鼓励所有岗位的员工自发成立 QC小组