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中小企业成本控制存在的问题及完善措施 1中小企业成本控制中存在的问题 1.1企业的成本控制体制不健全 经济市场的快速发展推动了中小企业的不断强大，中小企业逐渐适应了市场竞争，实现了现代化的企业制度，对于成本控制逐渐提高了重视程度，对成本管理制度不断的完善，但是，由于发展时间较短，还没有形成科学的体系，由于受传统管理方式的影响较大，中小企业的成本控制和管理往往没有一个完整的体系，而是各个部门分别进行，从而造成了一种分割的局面，没有一个能够统领全局的部门和工作人员，这就造成了各个部门只站在自己部门的角度考虑成本问题，而不能站在企业发展的角度考虑成本的科学管理。除此之外，企业对于成本管理方面的工作人员考核激励制度没有进行完善，这就造成企业员工对于成本管理没有参与感和责任感，造成企业成本控制的障碍。 1.2企业采购成本过高 当前我国很多中小企业在进行成本控制方式较为落后，在采购过程中没有充分应用现代化采购方式，对材料的选择受时间和空间的限制，从而造成采购的成本增加和资金的浪费，另外在制度上，采购部门成本控制的意识较弱，不能精确的进行材料的计量，从而造成了采购成本过高费用超支的现象。因此，必须加强中小企业的成本控制管理，把生产控制在中小企业能够范围之内。 1.3意识上不够重视；内部控制能力差 在我国中小企业的发展中，很多