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物业财务工作计划范文 有了计划，工作就有了明确的目标和具体的步骤，就可以协调大 家的行动，增强工作的主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行 下面是小编为大家整理有关物业财务工作计划的文章，希望对您有所 帮助，欢迎大家阅读参考学习! 物业财务工作计划 1 一、自觉加强自身学习，努力适应工作在 20__年初进入安居小区 时，我初次接触物业管理工作，对物业工作人员的职责任务不甚解为 了能够尽快适应新的工作岗位和工作环境，我自觉加强学习，虚心求 教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法。一方面，在干中学、学 中干，不断掌握工作方法，积累工作经验。在安居小区实际工作中， 我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高工作能力，通过观 察、摸索和实践锻炼，通过在__小区的一线进行收费等工作的锻炼使 我能够较快地进入了实际工作中，为我在下半年在__小区工作的开展 打下了良好的基础。另一方面，自己通过问书本、问同事，不断丰富 物业知识，掌握工作实际工作技巧。在各级领导和同事的帮助指导下 ，从不会到会，从不熟悉到熟悉，我逐渐摸清了工作中的基本情况， 找到了切入点，把握住了工作重点和难点。 二、帮助完成收缴服务费的工作根据年初公司下达的收费指标,结 合安居小区和荆善安居小区的实际情况，在进一步了解掌握服务费协 议收缴办法的基础上。在安居小区以及荆善安居小区管理处领导的带 领下和支持下，积极开展对安居小区、荆善安居小区物业管理服务费 的收缴工作。最终在物业领导的支持下,完成了公司下达的收费指标。 三、能源费的收缴工作如期完成安居小区每月入户抄水表工作的 同时，并对安居小区内商业用水费用进行收缴工作。 四、20__年工作计划 20__年在贯彻落实公司的各项规章制度和条 例的前提下，通过对物业管理有关知识的学习，增强自身工作的积极 第 1 页 性以及综合素质能力。重点工作为进一步提高物业费收费水平，各项 服务工作要有序开展，业主满意率同比去年有显著提高。 1、继续加强自身服务水平和服务质量，使业主能够满意。良好的 形象给人以赏心悦悦目的感觉,物业管理首先是一个服务行业,接待业 主来访,我们做到热情周到、微笑服务、态度和蔼、这样即使业主带着 情绪来,我们的周到服务也会让其消减一些负面情绪,为物业管理费的 收取工作带来积极效应。 2、进一步提高物业收费水平。加强物业方面专业知识的学习，在 物业收费过程中对于业主反映的问题能够了解，并且对于问题能够给 出合理的解释。 3、密切配合办公室等部门工作。能够及时、妥善处理业主的纠纷 ，对于业主反映的服务方面的意见、建议及时上报。回顾20__年的工 作，对于刚刚参加工作的我来说有点艰辛，但是收获了成长与成绩。 物业财务工作计划 2 为了___物业公司顺利的运作发展，使得___物业通过对___大楼及 基地、家属院实行的物业管理，不断总结管理经验，提升物业灌木里 水平，积极努力地参与市场竞争，拓展业务管理规模，最终走向市场 完全转化为经营性物业管理，达到的经济效益，制定今年的工作计划 。 一、定编定岗及培训计划 二、代租、代收计划 按照厂里的物业管理委托要求，对___大楼及将要成的其它物业大 楼进行代为租赁，计划完成___大楼委托租赁的房屋出租率大于 96%， 今年完成代租收入不少于..万元，按要求完成水电暖与费用的代收、 代缴工作，保证所辖物业的正常运作。 三、收入计划 (物业管理费、代租、代办费) 今年完成物业管理费万元，代租、代办费万元 (×20%)，一共为. 万元。其中___大楼物业费及代租代办费合计为万元，其它收入万元。 四、费用支出控制计划 第 2 页 今年其费用支出控制在..万元之内 (不包括..元以上的修理费用) ，其中： 1.人员工资包括三金总额为：万元 (按现 48 人计算) 2.自担水电费：万元。 3.税金：万元。 4.其它万元。 五、拓展业务、创收计划 2.组织成立对外扩大管理规模攻关组，派专人负责，争取在年底 前扩大物业管理规模不小于 5000 平方米，实现盈利。 六、综合治理、消防安全工作计划 1.保持天山区综合