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物业工作计划范文汇总大全 凡事预则立，不预则废。有计划，就等于明确了工作的方向和 法，就有了工作的标准流程。就不会出现先射击后画靶子的情况，打 到哪儿就算哪儿。下面是小编为大家整理的的文章，希望对您有所帮 助，欢迎大家阅读参考学习! 物业工作计划 1 20__年上半年，__物业公司在集团领导的大力支持下，紧紧围绕 集团公司提出的 “社会化、市场化、规范化”要求，本着 “热情高效 服务、依法依规管理”的工作方针，加强了部门管理和员工自身素质 培养，不断创新和挖掘内部潜力，努力完成各项任务。现将主要工作 计划汇报如下： 一、建立规范化管理体系，高效完成取证工作。 为了建立符合现代企业管理发展要求的规范化生产管理体系，全 面提高公司经营生产管理水平，满足招投标工作需要，加强对公司质 量、环境、职业健康安全管理体系贯标的管理，协调推进各部门的贯 标工作，建立起公司快捷、高效、标准化的运营体系，确保高质量、 高水平完成取证工作。 下一步，公司计划于 6 月底前完成贯标学习，收集旧文件，体系 结构调整、设计、新文件编制 ;7至 9 月进行文件实施、体系运行、内 审、完善体系、内部整改、管理评审;10月底前完成现场检查、准备、 认证、整改;11月取证。 二、不断加强各项服务管理。 加强小区环境卫生管理，创建文明、整洁、优美的和谐小区。下 一步，保洁组计划建立楼道保洁、厂区保洁工卡制度，在规范内部考 核管理的同时加强外部监督，促使绿化保洁工作规范、效率开展 ;进一 步加强小区秩序管理。尤其要加强车辆管理和装修材料的进场管理， 避免车辆乱停乱放和装修材料污染地面的现象发生 ;规范房管巡视路线 。 第 1 页 每日上午，下午各一次按先里面后外围的路线，对公共设施，保 洁情况，保安情况进行巡视，并在《房管员日常巡查表》上做出记录 ，及时填写报修单，如发现异常情况应及时进行处理;张贴设备编号， 规范登记维修。往设备上贴标签是维修设备管理过程中一个不可缺少 的环节。 下一步，维修组计划结合公司 “6S”管理工作的深入开展，按照 设备帐目在标签上填好编号，然后将其贴到目标设备上，实现帐物相 对，规范园区设施设备维修工作 ;实现商铺租金催缴人性化、效率化。 欠费催缴是天经地义的事，关键是催缴的方式双方是否接受。 这就需要市场开发部在下半年的工作中更加勤于巡视，更快的与 各部门沟通，及时解决商户们所反映问题，得到商户们的信任和肯定 。 现在，构建和谐社会要以人为本，服务和管理也建立在这上面， 只有想办法实现人性化管理，才能尽力化解难题和矛盾，从而促使租 金收缴的工作更效率。 三、加强小区文化建设，努力构建和谐小区。 加强小区文化建设是构建和谐小区的有效载体，是坚持以人为本 精神的需要。营造安全、健康、和谐的小区文化氛围和理念是加强文 化建设的重要内容，为此，公司计划从抓班组内部文化建设入手，结 合公司发展目标及宣传工作的开展，明确小区文化建设方向，进一步 加强小区文化基础设施建设，更好地发动广大业主积极投身到小区建 设中来，促进小区工作的全面进步、和谐发展。 四、继续落实好年度党支部工作计划。 紧紧围绕集团公司党委工作计划、本公司年度工作目标和各阶段 重点工作要求，完成好年度思想政治工作任务，特别是 “讲、顾、守 ”学习教育活动后续整改要落实到位。 五、进一步抓好培训工作，注重培训实效。 不断加强业务培训、思想教育和日常考核，帮助员工逐步提高个 人素质，调整好工作心态、找准定位，使服务更专业。 六、进一步做好安全稳定工作。 第 2 页 确保职工队伍思想稳定，加强园区安全工作分析，掌握住户基本 情况，及时发现问题并督促整改。同时，向有经验的物业公司学习， 以规范的管理和优质的服务赢得各类业主的认可。 下半年，__物业公司将在集团公司的带领下，重管理，抓培训， 创新服务理念 ;重品牌，拓市场，增强竞争实力;重人才，创机遇，扩 大发展空间;励精图治，开拓物业市场，众志成城，创__物业辉煌。 物业工作计划 2 20__年时间已经过半，下半年摆在我们面前的任务还十分繁重， 我们要认真对照年度经营管理指标，制定下半年的目