某大型集团的战略规划.pptx

SS集团战略规划（精要版） 1 目录 整体战略 A.1 愿景、使命、整体战略 A.2 业务战略和战略协同 A.3 整体战略实施建议 业务战略 B.1 贸易板块发展战略 B.1.1 集团贸易业务现状 B.1.2 贸易板块总体定位 B.1.3 贸易板块战略举措 B.1.5 贸易板块发展战略实施建议 B.2 金融业务发展战略 B.3 房地产业务发展战略 B.4 物流业务发展战略 2 A. 整体战略 3 A.1 愿景、使命、整体战略 4 SS集团的愿景：成为核心业务领先、拥有一流网络、提供增值服务和高效整合资源的持久卓越的服务型国际化大型百年产业集团 愿景(vision) 可持续追求的远大目标 毕生奋斗的远大理想 Integrated Internationalized Networks Good-to-Great High-valued SS集团 Hiking 经营国际化的 拥有一流网络的 持久卓越的百年强企 一体化整合资源的 提供增值服务的 Keep-leading 核心业务领先的 以Hiking的字母起头 5 SS集团要做成一个持久卓越的服务型国际化大型百年产业集团 中国企业的平均寿命只有2年，国内较大规模的集团公司，平均寿命也只有5年！ SS集团的愿景是做成一个持久卓越的百年强企！ 如何才能做成百年强企？ 十大核心简释 制度为纲 集团的制度就是集团内部的法律，在集团制度面前，“人人平等”。制度是维系一个企业持续发展的基础和基石。 文化为要 企业文化是集团的精神资源，企业文化的贯彻，要从一把手做起，从高层领导做起，由中层干部推广，直至深入到每一位员工。 以人为本 集团实施“英才战略”，并着力于打造内部企业家队伍，形成大企业家、中小企业家相互共存、相互学习和健康成长的氛围。 战略为先导 先有战略规划后采取相应的行动，这是集团发展的行为原则；同时，不忽视外界环境变化对原先战略的影响，适时调整战略。 持续学习 持续学习能力是集团着力打造的核心竞争力。集团通过培养一个良好的学习气氛，逐步向学习型组织靠拢。 领先业务 通过“领先业务”，在区域市场内、细分市场内赢得竞争优势，并通过集团不懈努力，获取“更加领先”的市场地位。 增值服务 通过服务质量增值、服务整合（一揽子服务）增值、个性化服务增值、技术和工艺增值、品牌溢价增值等等，获得竞争优势。 资源整合 通过市场资源的整合，获得直接收益；通过集团内部资源的整合，提高整体运营效率；通过社会资源的整合，获得间接收益。 品牌经营 服务型集团的定位决定了集团品牌的价值。“以增值服务促品牌，以品牌拓宽增值服务空间”。 稳健运营 稳健运营是基业常青的企业的重要特征。集团将在投融资、财务管理等方面继续保持稳健运营的风格。 7 9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。21.8.1621.8.16Monday, August 16, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。08:25:5308:25:5308:258/16/2021 8:16:53 AM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。21.8.1608:25:5308:25Aug-2116-August-21 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。08:25:5408:25:5408:25Monday, August 16, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。21.8.1621.8.1608:25:5408:25:54August 16, 2021 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。2021年8月16日星期一上午8时25分54秒08:25:5421.8.16 15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。2021年8月上午8时25分21.8.1608:25August 16, 2021 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。2021年8月16日星期一8时25分54秒08:25:5416 August 2021 17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。上午8时25分54秒上午8时25分08:25:5421.8.16 2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportu