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XX电器照明股份有限公司学习管理层绩效考核办法 XX电器照明股份有限公司学习管理层绩效考核办法 PAGE PAGE7 XX电器照明股份有限公司学习管理层绩效考核办法 PAGE ××电 器照明股份有限企业 管理层绩效考查方法 2002年6月 ××电器照明股份有限企业 管理层绩效考查方法 一、 绩效查核目的 目的在于对激励对象的业绩、工作态度、工作能力等方面进行综合评论，其考评结果将作为长久激励分派的依照。 二、 绩效查核方案 1、 查核模式：主管查核制，即由直接上司或管理责任者对各自 的部下进行的查核。 2、 查核主体： 被查核者 总经理 其余高层管理人员 中层正职 中层副职、技术骨干  查核者（主管） 薪酬管理委员会 总经理 分管副总 分管副总或中层正 职 3、 查核周期：一个完好的会计年度，一年一次 4、 查核程序 明确业绩目标：在每年年初，激励对象的业绩目标由直接主管在与其充足交流的基础上确立，并由总经理睬议经过，定案后转薪酬管理委员会存案； 成立工作希望：为了保证职工在绩效形成过程中实现 有效的自我控制，各级主管一定与所辖职工就查核表中的内容和标准进行交流，以达成一致的希望； 绩效形成指导：部下联合实质状况与个人能力，在绩效形成过程中能够要求上司赐予适合的支持与帮助；主管应当在职工工作过程中所表现出来的方向性和技术性的不足供给实时的指导，并指导职工达到绩效目标。 绩效评论：依据年初与被查核者确立的绩效目标，年终直接主管对被查核者的业绩与能力进行评估，填写查核量表。 绩效面谈：查核期结束后进行绩效面谈，其目的在于让职工知道他是怎样被评估，为何这样评估；哪些方面的表现值得夸赞；哪些方面需要进一步改良；并共同拟订绩效改良计划。查核者能够在绩效面谈结束后，最后确立该名部下的绩效评论结果。 绩效通告：每年年终，在激励对象进行年度总结述职报告后，由其直接上司宣告其绩效查核结果及原因。 明确业绩目标 反 馈 成立工作希望 调 整 绩效形成指导 绩效评论 反 绩效面谈 馈 5、查核内容：环绕业绩、工作态度、工作能力等进行查核，此中查核要点是业绩目标达成状况。每年年初，依据企业发展规划，进行经营目标分解，主管和部下共同拟订今年度业绩目标。各岗位的要点业绩指标在查核量表上表现出来，详见附件。 6、查核指标及其权重：查核指标的选用按照定性指标与定量指标相联合，长久指标与短期指标相联合，指标与岗位职责密切联系的原则。各指标的权重反应了该指标的相对重要性。 被查核者 业绩 能力 态度 高层管理人 往常包含财务 对组织内部的 责任感 员 类指标，如净利 认识能力 原则性 润、投资回报率 战略规划能力 与清廉 等；经营类指 判断与履行能 性 标，如市场份 力 品道德 额，新业务收入 配置、培育优异 为 占企业总收入 部下的能力 出勤率 比重等；管理类 影响力与呼吁 指标，如流程规 范性、职工满意 度等； 中层管理人 如产量、次品 员 率、千人负伤 率、销售目标达 成率等 技术骨干 如技术先进性、 新品研发进度 等  力 组织控制能力 正确有效受权 的能力 协调、交流能力 理解力 责任感 计划与履行能 工作规 力 范性和 创新性 纪律性 推进组织学习 品道德 与发展新技术 为 的能力 出勤率 协调、交流能力 理解力 工作主 判断力 动性与 工作实时性与 责任心 有效性 工作规 创新性 范性和 娴熟程度 纪律性 人际交往能力 服务态 情绪控制力 度 品道德 为 出勤率 7、 计分方法 （1）查核量表的最后得分为各项指标与权重的加权均匀分， 满 分100分； （2）定量查核指标的达成状况由各有关部门供给数据； （3）计分公式： n 某查核者计分公式  aj  指标得分  权重 i 1 i=指标1，2，3 8、 查核结果的使用： （1）将查核得分转变为绩效系数，作为股权激励基金分派的一 个依照：（供参照） 查核得95-10090-94 85-8980-84 70-7970以 分 下 绩效系 1 0 数 （2）查核量表中能够设定单项的要点业绩指标， 若该年度激励 对象没有该项要点业绩指标， 则自动撤消其参加股权激励 计划的资格。 9、 结果统计 各部门各种人员的查核用表及统计汇总表，在查核结束后 所有转交给企业薪酬管理委员会工作小组，由薪酬管理委员会 工作小组进行统计与剖析。统计汇总表一式两份，一份交薪酬 管理委员会，进行股权激励上的办理；另一份保存，用于人事 管理工作。 10、 归档 所有查核用表及统计汇总表最后都一定归档，按企业文书档案管理条例办理。 三、 附件 销售科科长、生产科科长、技术科科长、设施科科长和日光灯分厂厂长的要点业绩指标表