亦庄项目部施工管理评比办法.docxVIP

亦庄项目部施工管理评比办法 （ 试行稿 ） 为了在鹿圈拆迁安置用房项目整个工程建设过程中，加强各分部单位之间的联 系与沟通，使三个分部统一思想，统一标准，强化安全、质量、进度等方面的管理， 为本工程的创优活动奠定坚实的基础，特组织开展本次评比活动。 一、评比依据： 本次活动评比，依据《北京市建设工程施工现场五条基本标准》 、 《建筑结构长城杯工程质量评审标准》 、《北京市建筑业企业资质动态监督管理办法 （征求意见稿）》、《北京市文明安全工地要求》进行实施。 二、评比对象：北京天恒建设工程有限公司鹿圈项目部各分部。 三、评比周期：每两周进行一次评比检查。 四、评比人员： 活动评比活动小组 组长：项目经理： 沈洪 组员：技术负责人： 张靖堂 安全负责人： 杨彦辉 生产经理 ： 赵敏 专业负责人： 韩振涛 二分部项目经理： 王汉城 二分部技术负责人：阚生田 二分部安全负责人：代建松 二分部生产经理 ： 二分部专业负责人： 三分部项目经理： 董增新 三分部技术负责人：梁凯 三分部安全负责人：李占厂 三分部生产经理 ： 三分部专业负责人： 五、评比程序： 1、评比检查：每次评比由各分部的项目负责人、技术负责人、生产负责人、安 全负责人参加，进行检查、打分 2、检查时间：一天。时间定为每周的周一。若与“中信杯”评比检查相冲突， 或其他临时情况，则检查时间相应调整。 3、检查方式：；评比活动小组