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集团公司年度员工培训规划方案 集团公司年度员工培训规划方案 PAGE / NUMPAGES 集团公司年度员工培训规划方案 XXXX公司 XXXX年度职工培训 规划方案 编制：人力资源部 XXXX年十二月八日 ——————————————————————————————————————— 目 录 一、 划纲要??????????????????? 3 二、 划依照??????????????????? 3 三、培 原 ??????????????????? 3 四、培 目 ??????????????????? 3 五、培 划的 写与 核流程??????????? 4 六、要点培 目????????????????? 4 七、XXXX年培 程 排 划???????????? 5 八、培 管理??????????????????? 6 九、后 ????????????????????? 7 ——————————————————————————————————————— XXXXXXXX年度职工培训规划方案 为了更好地为公司目前及将来新一轮的连续发展培育、 供给适合的优异人材 队伍，公司人力资源部在 XXXX年将立足公司发展，从优化培训对象与培训种类 下手，创新培训形式，拓展培训内容的深度和内涵；同时，将进一步加大培训的 管理力度，将培训与激励、绩效查核挂钩，搭建起公司学习型团队的构架。依据 对公司职工培训现状及需求剖析， 拟对公司 XXXX年度的职工培训进行初步规划。 一、规划纲要 本规划主要内容为公司 XXXX年培训工作的详细内容和时间安排等。编制本规划的目的在于增强对公司培训工作的管理力度， 提高培训工作的计划性、 有效性和针对性，使得培训工作可以有效地促使公司经营战略目标的实现。 二、规划依照 XXXX年度公司发展战略、岗位说明、职工培训需求检查、主管、职工访谈 以及成立专业高效团队的精神。 三、培训原则 理论联系实质 ：培训需与职工需求，岗位要求密切联系。 系统性 +循环：提高职工某方面能力的培训要拥有系统性，关于特别重 要的能力会采纳循环培训的方式。 多样性：层次多样性（高层、中层、职工、新人） ；种类多样（岗前， 技术，管理类）；内容多样；形式多样（讲堂、会谈、自学、学习小组、 拓展）。 四、培训目标 保证公司职工能切合公司公司文化及纪律要求，具备公司要求之能力 ——————————————————————————————————————— ——知识，态度及技术。 提高职工工作效率要求下，学习新技术，提高解决问题的能力。 加速新任主管心理及思想的转变，增进主管的管理创新能力。 职工年均匀培训时长为 40 小时 五、培训计划的编写与审查流程 1．公司人力资源部每年于一月上旬，向各部门发放《培训需求表》 ，并负责 实时采集，汇总各部门的培训需求。 2．各部门依据本部门职工职工的不一样状况及公司中长久发展需求等综合信 息考虑，填报《培训需求表》回传人力资源部。 培训估算 花费根源：培训过程中使用道具的购置；拓展活动（年度估计两次，一次新职工的，一次全体职工的）花费的支付 花费总计：＜贰万元整 想做调整的是发给各部门的花费支配使用与培训相联合。 培训计划的编写与审查 每年一月中旬由人力资源部召开培训工作会议， 各部门主管参加， 总 结上一年培训工作， 对半年及全面培训成效的有效性进行评论， 同时 指出经验教训，以利于改良，审议下一年度培训计划。 人力资源部于一月下旬依据培训信息搜集状况和培训审议结果， 联合 年度经营计划、将综合审议的年度计划表， 与各个部门主管再次确认。 将确认好的年度培训计划报请总经理同意后，逐渐实行。 六、要点培训项目 全面估算管理 在金融危机的条件下，必定要分外重申各个部门的计划能力、成本义识， 建立节俭的思想观点，和公司共同度过难关。 有效提高团队的履行力，增强团队的凝集力 有效提高公司内部不从层面的人员的履行能力，加速公司的运作效率，增 强团队的凝集力，保持公司持久不衰的斗志。 ——————————————————————————————————————— 逐渐提高中高层管理者的管理能力 为公司培育优异的中高层管理者队伍，提高公司的人材竞争力。 七、 XXXX年培训课程编排计划 一级培训（中层以上人员） 培训对象 各部门主管及经 理， KA组  培训项目 培训时间 培训方式 培训次数 高效强人士的七个习惯 每两个月讲一个 内训 7 次 习惯 非人力资源的人力资源 管理（招聘，绩效，员 2 月份， 9 月份 内训 2 次 工关系等） 履行力 4 月份起 内训 3 次 领导力 3 月份起 内训 3 次 全面估算管理 2 月份 内训 +商讨 2 次 角色认知（对新任主管 2 月份 内训 +商讨 2