办公室务虚会发言汇报材料.docx

办公室务虚会讲话报告资料 办公室务虚会讲话报告资料 办公室务虚会讲话报告资料 办公室务虚会讲话资料 办公室务虚会讲话资料 办公室务虚会讲话资料公司的各位领导、同仁： 大家上午好 ! 特别有幸作为代表站着这里，和大家共同策划公司下 一步怎样展开、怎样做大、做强、做优。下边，我就“怎样给公司绘 制战略执行管理路线图〞作简单讲话，谨供大家参照。 经济学家彼得·德鲁克曾说过：“缺少愿景和战略 - 的公司就像漂泊汉相同无家可归，而公司在最先的成长过程中，漂泊汉都是在追赶应接不暇的机遇。〞可是当市场资源减少，公司从游牧式的经营方式转向耕种式的时候，战略的重要性日趋明显。这也是今日我们在这里参加务虚会的目的性和重要性。在此，就我自己在学习和实践中一点领会商一谈感想。 公司的愿景和目标拟订后，其实不可以根治公司经营中涣散、目标不明的顽症。据统计，公司有效的筹备并且获得有效执行的，这类战略实行率不到 10%;而大概 70%的战略执行失败不是由于战略不好，而是由于执行不到位。这几年，我在民众品牌经营中也深深领会到：上海民众一整套的管理程序经过二十多年的积淀，已经成为众多汽车品牌中的标杆。他们不只重视战略怎样拟订，并且更关注公司营运的流程和标准的评论系统。全国有五百多家经销商，展开的水平、经营的效益也是错落不齐。关于战略和执行，我们要二者兼备，不可以只重其一，否那么将会带来结果不可思议。只重战略，忽视执行，就好像建设 没有根基的海市蜃楼 ; 只重执行，忽视战略，好似在搭建永久没法抵达登天目标的天梯。 一个公司一定能够清楚地描绘战略，全面地评论战略并有效地管 理战略，防备走上貌似正的确那么错误的道路。这样才能建立起一个完 整的战略执行系统。比如，我们公司面对远景与战略时，在内部流程 管理中，我们的经营效率、经营收益怎样 ?在公司展开中，我们的职工 梦想怎样 ?在面对市场和客户，我们以何种形象显现 ?在财务角度上， 我们以多少成就显现给股东及投资方 ? 年初，我们的全部公司都会拟订弘大的目标和策略，并决定推进组织改革。可是到了各部门职工那边，改革的热度马上降温，各部门职工每日的工作依旧如故。跟着时间的推移，新的策略不见动静，绩效也不见上涨。其实根来源因，就是我们的策略目标未能转变成各部门职工平时工作的内容及努力方向，没有把策略目标落实到位。只有把策略目标层层分解到各部门与全体职工的平时工作中去，公司才能有效地整合分别资源，并改良绩效。那么，怎样把策略和职工的有效执 行联系起来 ? 策略目标是大愿景，怎样有效执行，依靠于各阶层职工能否认识 大愿景。职工们全局部时间都是投身于自己的平时工作，他们需要知 道这个大愿景和他们的平时工作有何关系。美国有名将军艾森豪威尔 以前在他的回想录中指出，他在 1944 年下达攻击欧洲的命令后，发现 自己已经无事可做。除了时时去检视战情外，他主要的工作是思虑： 万一攻击失败，接下来该怎么办 ?假定特别成功，下一步又该怎么做 ?艾森豪威尔将军的经验为公司供给了两个重要启迪：第一，高层管理者 应当并且一定把全局部时间和心力花在策略思虑上 ; 第二，为了使高层 管理者做到第一点，一定有一个从上到下，层层有效地把策略转变为 实质行动，以保证达成目标的组织架构。应当说，军队的指挥与行动 架构是简单的，士兵只要要知道详细的任务，至于什么战略，他们不 清楚其实不重要。重要的是，一定保证成功达成任务，假定他的环节出问 题，整个战略可能会失败。但比较公司，情况恰好相反，公司一定加 强部门的交流，让全体职工认识高层所拟订的策略，他们一定知道企 业这个大的愿景。这就需要绩效来改良策略与执行力的问题。 所以，公司确立策略目标后，一定要进一步转变成以下 3 个层面 的目标： 一、公司怎样提升管理效率 1、关于公司高层来说，成立一个优秀的交流平台和职工展开平 台，让职工对公司有认可感和归属感。 2、关于中层人员来说，既要掌握公司经营特征，认识公司阶段发 展目标，又要着重自己能力的提升，勇于执行职责、担当责任。 3、关于基层职工而言，一定主动适应公司快节奏和精美化管理要 求，不停增强自己业务技术学习，加深对公司经营展开战略和目标的 认知、理解和认可，建立整体观点和团队意识，以增强执行的自觉 性。 4、要成立完美的工作流程和绩效查核监察系统。只有公司流程顺 畅了，才能保证公司各环节工作有效连接和配合，才能最大限度地提 升执行效率。严格的绩效查核制度是增强执行力制度保障系统建设的 重点环节。 二、公司怎样提升赢利水平 在做强主业的同时，发掘公司新的经济增添点 ; 在市场广泛微利的 经营态势下，踊跃开源节流，减本增效，向管理要效益，以提升公司 的赢利水平。 三、公司怎样提升顾客价值 公司产品的开发与顾客的需求价值观重要密联合起来，我们要一 切从顾客出发，全部为