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合同之浅谈EPC工程总承包合同管理 合同之浅谈EPC工程总承包合同管理 合同之浅谈EPC工程总承包合同管理 浅谈 EPC 工程总承包合同管理 摘 要 为有效解决设计施工的连接，最大程度的优化设计、降低 工程造价，提升建设工程经济效益，我国正逐渐实行 epc 工程总承 包模式。而在建设活动中，各方主假如经过合同缔约关系推动建设 工作。本论文论述了 epc 工程总承包合同管理的意义，论述了 epc 工程总承包合同管理的现状，列举出了存在的主要问题，并依据目 前我国 epc 工程总承包合同管理存在的主要问题，提出了相应的解 决措施。 重点词 epc 工程管理 合同管理意识 合同管理 一、概括 〔一〕 epc 工程总承包观点 设计采买施工总承包〔 epc ：即 engineering 〔设计〕、 procurement 〔采买〕、 construction 〔施工〕的组合〕是指工程 总承包公司依照合同商定，担当工程工程的设计、采买、施工、试 运转效力等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负 责，是我国当前实行总承包模式最主要的一种。 〔二〕 epc 工程总承包合同的特色 epc 工程总承包合同是一份严实的 epc 工程总承包合同，能够 有效优化设计方案、降低工程造价、提升经济效益、预防经济风险、 保证工程质量， epc 工程总承包合同管理的特色有： 第一，合同周期长，节点多。 epc 工程包括了设计、采买和施工 工作，周期更长，节点更多，对技术水平易管理水平提出了更高的 要求，且合同管理工作一定在整个工程周期连续不中断地进行。 第二，工程价值大，合同价钱高，合同管理能否有效对工程经 济效益会产生较大影响。 第三， epc 工程总承包合同条款及构成合同的各项文件多，与主 合同有关的其余合同多，工程参加单位和协作单位多，合同实行环 节多，资本根源渠道多，需要在管理过程中一定高度正确、严实和 精美。 〔三〕 epc 工程总承包合同管理工作的重要性 合同管理是指对工程合同的签署、执行、更改和排除进行监察 检查，对合同执行过程中发生的争议进行办理，以保证合同依法订 立和执行。 epc 工程总承包合同作为甲乙两方在工程执行过程中最重 要的根基和依照，工程各参加方均是经过 epc 工程总承包合同来完 成工程实行与管理的，全面有效的全过程合同管理对工程的造价、 经济效益、设计优化等拥有十分重要的作用，主要表此刻： 第一，合同作为工程实行重要契约，是表达承发包两方责任和 义务，实现经济效益的法律依照，合同各方都一定遇到法律拘束。 第三，合同管理能有效协调合同各方在质量、经济上的利益冲 突。 第四，合同管理能对工程推动起到踊跃作用，防备各方互相推 诿谴责，实时跟进合同执前进度，解决争吵。 二、epc 工程总承包合同管理的现状及问题 但因为 epc 模式还处于推动阶段，各项管理制度还其实不齐备， 市场也还没有形成公认一致的市场标准，加之我国其实不完美的建设市 场，造成合同管理工作还存在好多问题： 第一，忽视合同管理工作。合同签署后，不论是工程建设方或 工程承接方均一味地追求工程进度和工程质量，而忽视合同管理工 作，致使工程在实行过程中出现大批违约情况，造成好多不用要的 经济损失。 第二，合同管理工作严重滞后。好多承包公司在中标后才启动 合同管理工作，致使在招标阶段中能够解决的一些合约问题没有得 到有效的解决，好多承包公司均是因为这个原由损失去了争取有益 合同条件的最有益机遇。 第三，合同文本不标准。在合同签署过程中，合同签署不标准 不一致已经成为我国工程合同管理的重要问题，鼎力增强我国工程 合同管理势在必行。 第四，承发包两方不重视合同也是此刻工程管理领域较为突出 的问题。在工程筹办和实行过程中，承发包两方对合同违约、质量 管理、工程周期散布等合同管理工作不够重视，致使在合同执行过 程中出现大批纠葛现象。 第五，合同各方缺少有效交流。承包方在承接工程的时候往常 只关注和经济有关的条款，其余条款并与发包方未进行充足的交流， 也致使在合同执行过程中大批的违约情况，造成两方不用要的损失。 第六，违反合同商定。合同签署后，承发包两方不仔细执行合 同，甚至违反合同进行工程建设的也不在少量，合同违约现象时有 发生，如：在工程建设中业主不依照合同商定支付工程进度款；建 设工程完工查收合格后，发包人不实时办理完工结算手续；承包商 不如期依法组织施工，不按标准施工，形成缓期工程、低质工程， 严重影响工程建设市场。 第七，合同索赔工作难以实现。因工程建设工程签约过程中建 设方更加主导，而承包方更加弱势，故在合同中会出现大批不同等 的合同条件，给承包方索赔也造成好多阻挡和扰乱。 第八，挂靠现象严重。承包人违纪冒用其余工程公司名义承揽 业务并签署合同，给工程质量带来严重