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(完满版)微信社群整合营销方案 (完满版)微信社群整合营销方案 (完满版)微信社群整合营销方案 微信社群整合营销方案 一、 整合的必要性： 当前 ** 的和微信社群太多、太散、太乱，各社群之间成员重复，缺乏科学分类和合理管控，社群建设目的不明，运营不良，没有沾性，无法转变与实现价值。为解决社群宽泛存在的现实问题，充分运用资源，合理使用人力，明确建群目的，提高社群社会与经济效益，整合是在必然！ 二、 参加整合的对象 微信 *** 、*** 帮、**** 群、 *** 团队、 ***** 群等 220 个 三、 整合的基本做法 1、 组建一个团队：成立社群整合委员会，由各群群主及其主要成员组成，详尽研究、推行整合的方案 2、 一致一个品牌：打破当前群名不一，五花八门的现状，一致设置一个大群，进行科学命名。一致品牌形象，塑造吉安最大商业社群。 3、 成立一个目标：以建设全 **** 最大最完满最富饶商业资源的社群为终极目标，打造当地互联网声威架构的商业帝国。 4、 培养一种理念：同道、同利、同好，确立微信这一商业平台，修筑新式商业业态。 5、 完满一套运营体系：在建群、吸粉、养粉、促粉、变现等各个环节成立一系列卓有收效的规章制度和作业流程、规范，培养造就一支专业运营队伍。 四、 整合的时间计划 1、20** 年一季度完成整合与股份改造 2、20** 年二季度完成运营团队打造与初步社群成立 3、20** 年三季度推行正式社群运营 4、20** 年四时度表现社群社会与经济效益 五、 整合后基本运营思路 1、 实现社群的按功能分类：明确立义我们整合的目的在于商业化运作，终极目的是为了赚钱。 2、 社群按功能定位可以划分为：产品商户群、企业管理群、服务商户群、职业群、爱好群、特地花销者群等。 3、 经过成立微信商学院，培训造就一批专业性强的群主和群秘，担负起社群的成立与运维职责。 4、 对社群推行股份制改造，成立股份制顶层设计，从利益体系上解决投入和参加积极性的问题。 5、 整理企业化运营，详尽群可以团队运营。群与群之间张开竞赛和商业活动 PK。 6、 企业总部成立战略管理、运营督导、活动策划、市场营销四个指导、协调停督查部门，分工协作做好各个社群的管理和运营。 7、 拟定全面可行的整体运营规划，特别是商业化运作规 划，初步确立主要商业运作的产品为农产品和平常生活 用品两大类。 8、 推行事业合伙人制度。有钱的出钱，有力地用心，有资 源的贡献资源。投入与风险相般配。 六、 整合后社群发展目标 1、 社群发展数量： 20** 年 300 个，平均每个 300 人，培养有效粉丝 3 万人以上。 20** 年 500 个，平均每个 400 人，培养有效粉丝 6 万左右。 20** 年 500 个，平均每个 400 人以上，培养粉丝 10 万以上。 2、 社群活动数量：平均每年每个社群活动数不低于 6 次， 整体活动很多于 3 次。活动支持企业和个人不低于 200 家、人。 3、 商业收益：第一年保证每个社群每人花销 200 元，总营 业额高出 500 万元。第二年保证每人花销 500 元，总营 业额达到 3000 万元。第三年保证每人花销 600 元，总 营业额达到 6000 万元。 七、 效益解析 1、 第一年股份筹资完成 200 万元，建设 10 人专职团队。 人力开支每年 60 万元，运营花销 40 万元，共计 100 万元。商业收益按 20% 毛利率计算，盈余 100 万元。各种商业活动资助和广告收益 20 万元，激励群主和群秘。基本上出入平衡，没有分红收益。 2、 第二年专职团队人数增加到 20 人。人力开支每年 120 万元，运营花销 80 万元，共计 200 万元。商业收益按 15% 毛利率计算，盈余 450 万元。各种商业活动资助和广告收益 50 万元，激励群主和群秘。出入相抵盈余超 200 万元，股东可以实现 100% 回报。考虑到发展需要分红 50% 。 3、 第三年专职团队人数增加到 30 人。人力开支每年 180 万元，运营花销 120 万元，共计 300 万元。商业收益按 15% 毛利率计算，盈余 900 万元。各种商业活动资助和广告收益 100 万元，激励群主和群秘。出入相抵盈余超 过 600 万元，股东可以实现每一元原始股分红 3 元。全部回收投资，并获取回报 200% 。 八、 风险解析 1、 股份筹资风险：需要股东有足够认识并坚定肩负，主若是原始资本能否顺利筹集到位。 2、 社群运营风险：能否成立精壮有效的运营团队，并优异有效的工作，计划目标都得以完成，非要得以有效控制。 3、 产品收益风险：选择机会和质量保障，毛利率保障，销售额保障 4、 群员有效性风险：取决于第二项风险的控制。 5