正确解读企业文化.pptVIP

中航工业文化要素“六统一” 司徽 统一的集团公司战略； 统一的集团公司宗旨、理念； 统一的集团公司名称、司徽； 统一的集团公司司旗； 统一的集团公司司歌； 统一的集团公司标准字体、标准色。 集团公司名称 中国航空工业集团公司 中航工业 司旗 视 觉 形 象 基 本 內 容 任何组织都是有文化的，没有无文化的组织，只有不同文化的组织。文化是企业的DNA。 消极文化，积极文化； 统一文化，离散文化； 强势文化，弱势文化； 隐含文化，成文文化。 练习3：说说新航的文化特点 1／3 企业文化在企业管理中的地位 冰山理论 2／3 分析：冰山露出水面的部分为有形科学管理；隐在水下面的部分为无形的企业文化。文化所占比例大，决定企业整体管理的特色及效率。 企业文化建设是指企业文化氛围的形成、行为的塑造、习惯的养成，是文化管理的基础。 三、潜心研究，掌握文化建设的“公式” 步骤：1、理念引导 3、考核激励 2、树立标杆 4、形成氛围 第一步：理念引导 提炼与设计：企业文化首先要从历史中提炼。这些理念和精神，包含在企业创业和发展的过程之中，隐藏在一些关键事件之中。把隐藏在这些事件中的精神和理念提炼出来，并进行加工整理，就会发现这就是支撑企业发展的精神和理念。 案例： 学习改善 新航军品公司案例 狼 式文 化 培训与强化：首先是培训讲故事者。可以是企业领导、故事的当事人，也可以是宣传者或者专家，但是，不管是谁，要把故事中想表达的理念讲深刻、讲生动，使每一个员工，都记住、理解、并主动向新员工讲解这些理念和故事。这样，故事流传起来了，企业文化、理念、精神就活了。 案例： 《感动豫北》 ——正确解读企业文化  * /43 * /43 * /43 课程内容 一、小心脚下，了解企业文化的“雷区” 二、揭开面纱，看清企业文化的“真容” 三、潜心研究，掌握文化建设的“公式” 话说某一天，某企业的王书记和厂长商量好，要搞搞 企业文化。 说搞就搞，王书记立马联系外脑。 找谁好呢？当然要找“文化人”了。 很快，老同学带了一帮人马进驻厂 会议室，开始认真筹划。 中！ 一、小心脚下，了解企业文化的“雷区” 几日后，会议室里一阵欢呼，大功告成，王书记把充满了哲学味的“文化密籍”呈给厂长。 厂长说，老王，啥叫 “上善若水”呀，啥叫“厚德载物”呀，咱就一个村办的猪饲料加工厂， 全厂就你和我文化程度最高， 还是个高中毕业，这东西 太玄了，看不懂哎。 练习1：探探“地雷阵” 第一个雷区： 好看不中用 莫要把企业文化做成“文化范儿”，离企业经营太远，等“文化范儿”变成“炒冷饭”，员工就要骂娘了。 老王一想，厂长说得也对，谁叫厂子上下文化素质都不高呢。 为了符合实际，老王决定不用“外脑”了，就带着厂里宣传部几个人干。 经过多方考察、仔细 研究、认真提炼，加 班加点一个多月，把 一本厚厚的文化手册 放在厂长面前。 厂长抽了一包烟，喝了三壶茶， 终于阅读完毕。 找来老王说，这个手册内容有点多吧， 光企业哲学、企业精神、企业理念 就整了40多条，而且还有什么 养猪理念、配种理念、 出栏理念、屠宰理念， 看得我脑袋晕晕乎呼的。 第二个雷区： 面面俱到大杂烩 文化理念面面俱到，就失去了主次和逻辑。文化体系一定要清晰、简洁，要让员工一看就明白。 老王正在犯愁之际，偶然听说咨询公司专门帮助做企业文化，而且效果不错。 于是，他就搞了一次招标，从三家公司中选了一家他认为最靠谱的。 这家咨询公司清一色 西服领带黑皮鞋，看 着就特专业。 经过调研和讨论， 共同搞出一个清晰简单 的文化手册，并命名为 《企业长青法则》。 文化手册印好了，接着就宣贯。老王专门聘请了村小学知名讲师为员工培训。平时，老王没事就在厂里溜达，碰到一个人就问企业文化是什么，答不上来立马罚扫厕所一周。 三个月以后，员工对答如流了， 可是企业没什么变化。 老王心里纳闷，不是说文化能 提高员工素质吗，怎么看不到 起色呢？ 文化 第三个雷区： 脱离实际“两张皮” 如果文化建设只要求员工会背，而没有在理解、入心、践行上下功夫，文化就只能是一个摆设。 看到硬背实在是效果不佳，王书记就和厂长商量，花点钱多搞点文化活动吧。 活动一：上早班的员工村东头小河边练正步走，目的是增强员工的执行力；活动二：上晚班的员工下班后麻将比赛，规则是谁输就站墙根“一