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项目实施方案书  目录 一、前言 3 1.1 ABC公司概况 3 1.2 ABC公司现状 3 1.3 金碟公司概况 4 二、项目定义 4 2.1 项目总体目标 4 2.2 项目实施目标 4 2.3 项目实施策略 5 三、项目实施组织要求 6 3.1 ABC公司项目组织要求 6 3.2 金蝶公司项目组织 7 3.3 ABC公司项目组织 7 3.4 双方组织责任 8 四、项目实施范围 9 4.1 模块范围 9 4.2 软件应用方式 9 五、项目培训 10 5.1 培训策略 10 5.2 培训参加人员要求 10 5.3 培训内容 11 六、项目实施任务及责任 11 6.1 项目实施的主要关键节点 11 6.2 双方项目实施任务责任 12 七、 项目实施工作方式 15 7.1 沟通方式 15 7.2 工作流程： 16 7.3 项目总体实施计划 17 八、项目验收标准 17 8.1 项目验收方式 17 ８.２　项目验收标准 17 九、项目实施风险 17 附：各个模块验收所完成内容 20  一、前言 1.1 ABC公司概况 ABC粉末涂料有限公司（以下简称ABC公司）主要生产销售粉末公司设立了研究开发中心、品质管理中心和技术服务中心。产品的销售对象为各种户内户外家具、家用电器、汽车部件、机械配件、超市货架、公路护栏等金属制品的生产厂家。公司架构分为财务部、生产部、研究开发中心，品质管理中心、技术服务中心、信息技术管理中心、行政部、采购部、销售部、仓管部。 该公司是属于传统的精细化工行业，是典型的流程型制造行业。 产品结构比较简单，物料数量和层次较少，但设计变更极为频繁。 自动化水平高，流程工业企业采用大规模生产方式，生产工艺技术成熟。 3）工艺流程采用专用设备或装置，流程和能力都相对固定，工序间连续且能力匹配性强。 1.2 ABC公司现状 目前该公司基础管理相对较好，管理制度、考核制度健全，公司已通过了ISO9001质量体系认证。生产自动化水平较高，生产设备先进，技术创新能力较强，目前公司拥有三个研发部门，且与当地高校建立科技服务关系，技术实力雄厚。 但是公司客户信息散乱，预测准确率低，价格管理混乱和信用风险管理薄弱。物料采购计划和资金难以预测，采购过程缺乏透明化。由于生产的不确定性及对库存物料的实时情况把握的却反，往往造成库存物料呆滞和生产所需物料缺货、不配套现象同时并存。公司内部信息的集成程度低，难于共享。企业信息分散在各个部门，收集维护工作量大，而且大量重复，很难实现对生产制造、物流管理及企业资金、成本信息及各种计划执行情况的及时查询，无法对企业决策者提供有效的支持。 ABC公司十分需要采取有效措施来强化内部控制，提高公司各项制度的执行水平，加强各部门之间的信息共享，消除由于信息壁垒所导致的内部资源浪费。通过ERP软件提升企业各项管理的标准化程度，借此提升企业的管理水平，同时实现公司无纸化办公，提升工作效率，降低管理成本。 1.3 金碟公司概况 . 金蝶软件（中国）有限公司（以下简称：金蝶公司）作为国内知名管理软件厂商，非常看重与ABC公司这样的战略客户的合作，金蝶公司将竭尽全力帮助ABC公司信息化建设工程取得成功。 为了确保ABC公司项目按期达标且顺利实施，作为ERP系统软件供应商，金蝶软件（中国）有限公司将根据ABC公司企业管理的实际情况，运用金蝶“Kingdee Way”实施法，为ABC公司公司实施提供一整套规范、科学的系统实施方法和实施方案，并建立完善的客户信息管理、财务管理、供应链管理、生产管理体系，由金蝶软件（中国）有限公司实施部经验丰富技术过硬的实施顾问，对ABC公司信息化项目进行支持。 二、项目定义 2.1 项目总体目标 为了改善ABC公司的行业管理、信息共享、生产管理水平，满足ABC公司参与市场竞争的需要，ABC公司通过K3-ERP项目的实施，搭建一个综合姓的公司信息平台，保证整个公司内的物流、资金流和信息流畅通无阻，并且能够随时了解和查询公司内部管理状况，及时了解市场信息需求，大大提高公司生产预测的准确率，能够迅速掌握库存物料的情况，有效降低风险，同时可以随时查询了解客户信息。从而降低管理水平，全面提高内部协调力度、整体获利能力。 2.2 项目实施目标 1、建立起一套规范的采购、销售、仓库、存货核算、生产管理体系，严格控制供应链的每一个环节。 2、建立起一套准确的基础资料信息，有效管理公司各类资源，实现公司信息共享，提高公司市场竞争力。 3、建立起一套方便有效准确的财务管理体系，有效管理公司财务，提高公司财务的透明，有效降低公司的管理的水平。 4、建立起适合的公司业务流程，形成一套自我管理监督几只，有效避免管理上的漏洞，使公司得以良性健康发展。 5、建立起起一套客户信息管理体系，有效管理客户信