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第三部分 集团各单位的工作职责及标准
企业发展研究中心工作职责及标准
部门职能
企发中心是集团发展战略的研究策划部门,负责与集团发展相关的调研工作、拟定集团中
长期发展规划、推广企业整体形象、为集团总裁办公会提供决策依据。
工作内容与要求
一、工作职责
1、负责企业发展战略的研究工作,拟定企业发展中长期规划。
2 、负责对国家重要政策、法律、 法规的研究工作,对集团拟将出台的各项重大规章制度进
行论证、补充、修改和完善。
3 、负责市场发展趋势调研和宏观经济形势分析 ,参与企业资本运作、产权运营等发展战略
的研究和修正。
4 、负责集团各项业务及各子公司经营状况的调研、 分析及经营管理中出现的问题解决方案、
办法的研究。
5 、参与拟定集团整体管理标准和管理制度等。
6 、拟定年度企业品牌形象宣传推广计划,负责实施处理年度计划相关事情。
7 、负责与外界媒体的联络与沟通 ,促进媒体对企业的关注和报道 ,加强企业文化的建设、营
造良好的氛围和发展环境。
8 、负责《建业》月刊每期的编辑、出版、发行和存档工作。
1
9 、负责整合客户渠道 ,拓展销售渠道,推动集团客户关系管理( CRM )战略进程。
10 、负责提供建业会精选商家的组合服务。
11 、参与编辑、设计、制作会员刊物并落实直投工作。
12 、负责策划实施会员沙龙活动具体方案,配合集团进行品牌推广。
13 、负责完成集团领导交办的其他各项工作。
二、协作职责
1、协助集团有关部门对有关会议执行情况进行监督指导。
2 、根据工作需要 ,协助集团有关部门开展工作。
3 、向集团各部门、各子公司提供有关政策咨询。
责任与权限
一、责任
1、对集团总裁办公会负责。本中心副总经理对本中心各部门经理负责。
2 、除特殊原因和不可抗力外 ,对未按规定和要求完成所负责的工作承担责任。
3 、对本中心人员的工作疏忽、玩忽职守、违法乱纪所造成的损失负责。
二、权限
1、有按照本中心工作职责进行规定范围内各项工作的权力。
2 、对集团的经营、管理等经济活动有建议和咨询的权力。
3 、有对集团各分公司进行调查研究和咨询评价的权力。
4 、按照内部管理权限, 对本中心工作人员在聘用、 培训、奖励、辞退、提升方面有建议权。
岗位设置 岗位职责 岗位条件
2
一、岗位设置
1、部门编制:企业发展研究中心共设编制 11 人。
2 、岗位设置:企业发展研究中心共设 4 类岗位,其中中心副总经理岗位 1 人,研究部 2
人,营销策划部 3 人,建业会 3 人,建业报编辑 2 人。
二、岗位职责
1、中心总经理岗位(因目前此岗位空缺,此项工作由本中心副总经理全面负责)
中心副总经理岗位
(1 )主持本部全面工作,对集团总裁办公会主管领导负责。
(2 )主持研究编制本部年度专项工作计划,并组织实施,及时搞好总结。
(3 )负责本部工作人员考核、岗位调配、人员培训等。
(4 )负责组织制定本部的各项管理规章制度。
(5 )负责与集团各中心之间的协调工作。
(6 )负责组织完成领导交办的各项任务。
2 、研究部经理岗位职责:
(1 )主持本部门全面工作,对中心总经理负责 ;
(2 )制订部
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