医院业务院长述职报告.pdfVIP

医院业务院长述职报告 内容要周详，述职报告要重点突出。在全面汇报任职期间所做 项工作的基础上，要突出任职期间的重大成绩和创造性业绩，以表明 自己的胜任和事业心。应当明确，述职报告必须围绕 “职责”二字做 文章。它的写作目的，不是评功摆好，而是为了说明是否称职，今天 小编在这给大家整理了一些医院业务院长述职报告，就让我们一起来 看看吧! 医院业务院长述职报告 1 各位领导、同志们： 大家好! 过去的 20__年，我总觉得是我最平庸，繁忙的一年，也是我琐事 最多，倍感压力的一年。我在各级领导的关心，帮助以及同事们的支 持下，走上了郜台卫生院业务副院长的职务岗位。在刘院长的精心指 导，汪院长的密切支持和配合下，我本着坚持 “以人为本”的科学发 展观，围绕 “以病人为中心，以提高医疗服务质量”管理主题，坚持 把追求社会效益，维护群众利益，构建和谐医患关系放在第一位，积 极探索建立科学管理的长效机制，保障医院可持续发展，全方位提升 了医院的医疗质量。作为业务副院长，我同全院职工一道，在今年主 要做了以下工作： 一、加强学习，提高自身素质。 积极参加先进性教育，认真学习习近平 “中国梦”重要思想，贯 彻党的十八届三中全会精神，认真落实 “中国梦”，强化职工政治思 想、理想信念、业务技能、遵纪守法、职业道德、医德医风等方面的 教育，自觉地接受社会各界的监督，并虚心吸取群众意见，改进不足 。加强业务知识及医院管理知识的学习，提高管理及业务能力。 二、改进和完善医院绩效管理，促进行业作风的根本好转。 在刘院长指导下，听取科室同志意见，改进、协助完善了 20__年 绩效管理方案，充分发挥医院领导的管理才能，调动全院职工积极性 第 1 页 。将医疗质量、院内感染、合理用药、传染病管理等关键性项目重点 列出，认真按照各项医疗制度、医疗质量管理细则督促检查。在全院 树立 “危机、需求、信息、服务”等意识和观念，具体组织实施民主 考评活动。把民主考评活动同全年绩效管理方案结合起来，进行全面 考核，加大奖惩力度。进一步加强医德医风建设。开展创优质服务活 动，办事效率进一步提高。服务态度改善，普及了文明用语。 三、高度重视医疗安全，加强医疗质量管理。 1、组织医务人员认真学习《医疗事故处理条例》及《执业医师法 》、《护士管理办法》、《医疗机构病历管理规定》， (医院感染管理 规定)(53 种病不输液)，增强法律意识。 2、在实际中严格在执业范围内开展业务，严格上班制度，加强科 间会诊。禁止非法鉴定胎儿性别、严禁非法终止妊娠。并从行为、语 言、服务态度等方面作了防范纠纷讲座，讲述了如何防范纠纷、改善 医患关系。 3、完善了医院医疗纠纷防范预案，加强医疗缺陷管理。医疗纠纷 的主要原因是医疗缺陷，因此应加强医疗缺陷的管理，减少和避免并 发症、医疗意外的发生，防范医疗事故的发生，确保医疗安全。 4、加强病历管理。号召全院医护及管理人员从我做起，严把病历 质量关，规范了手术前审批签字手续，对于不适合直接告知病人的， 实行授权委托，规范了各种申请、报告制度，并加强病案管理，严格 审查病历，并兑现奖罚。严格制定了病历借阅手续，医疗质量管理组 每月一次检查质量，保证诊疗、护理的规范性，保障人民生命健康。 5、带领医务科、护理部、办公室人员严格各项规章制度和技术操 作规程的督促与检查，各项指标符合标准。深入科室，了解检查、诊 断、治疗、护理情况，分析病案质量，组织危重病号的会诊、抢救工 作，定期分析医疗质量、采取措施、不断提高医护质量。督促护理部 ，开展了护理技术练兵活动，搞好晨间护理，病房巡视及输液签名， 使护士真正与病人接触，了解他 (她)们，为他 (她)们服务。及时解决 科室存在的问题，对于由于医院暂时困难不能及时解决的，能够向科 室同志认真解释，获得科室同志的谅解。 6、积极组织参加县局组织的培训、讲座。组织人员参加各种培训 ，业务讲座，及继续医学教育接受新的知识。 第 2 页 四、重视人才培养，加大人才培养力度。 强化医院及全体医务人员的危机意识，定期组织人参加阜阳市及 阜南县基层工作培训。为了使医院医疗技术水平与县外先进技术接轨 ，并派出一些医务人员进修，使内、外、