领导员工成为项目管理者.docxVIP

PAGE PAGE 1 领导员工成为项目管理者 项目管理作为一个新管理门类正在越来越多的受到推崇。项目管理不同于任务管理，相比较，它更能熬炼员工的技能，激发员工的进取心和潜能，更利于管理决策的实现和员工的成长。目前，能否独立担当一个项目并把它做好已成为衡量一个人能力水平凹凸的重要标志，同时，能否带领员工做更多的项目，能否通过做项目来获得更大收益也已经成为衡量一个经理管理水平凹凸的重要指标。  汤姆?彼得斯强调说，“现代管理，项目就是一切，每个人都是一个项目管理者”。对团队领导者来说，这句话值得专心玩味和思索。   一个高效能的经理不能仅仅满意于把员工管好，把事情做正确，更应激励员工多做事情，正确地做事，让员工富有工作热忱和创造力，让员工享受工作的成就感，在工作中超越和实现自我。为此，团队领导者应更多考虑领导员工成为项目管理者，致力于打造高绩效的工作团队。   领导员工成为项目管理者就是要求经理在更高层次上对员工进行管理，在团队管理中，经理应更多地扮演领导者的角色，领导员工做项目，让员工学会用项目管理自己，学会对项目负责，在项目的定立和实现的过程中不断超越自我，在压力下成进步步。   一、用项目管理员工的好处   1、有效激励员工   给员工安排一个项