会计调研报告（共3篇）.docVIP

会计调研报告（共3篇） 第1篇：会计调研报告 --- 供应的会计资料，在我具体分析后，本着实事求是的看法，作如下调研报告。 一、公司的基本概况 扬州星浪光电有限公司是一家民营股份制企业，厂房总风光积达5000平方米，其中3000平方米为千级无尘车间。公司拥有多台先进的真空镀膜机，并配备了并配备了数台高性能的分光仪和玻璃切割机。公司是一家以开发和生产数码摄像系统中的红外截止滤光片为主导产品的精密光学光电子薄膜元器件生产商基本的生产流程包括：aa随着电脑的普及，公司正处于产销地上升期。 二、企业财务的状况 虽然刚迁移到扬州几年，但却保持这良好的势头，企业领导者的经营进展进展策略功不行没 ，但更重要的是企业拥有一套完整的会计管理体系，使得财务部以及其他的部门管理、掌握的尽然有序。在2014一年的经营期间中，第十二月份资产总额为8661.33万元，负债总额为4536.8万元，全部者权益总额为4013.7 2 --- 业收入的75.43%和7.77%，两者相加占了营业收入的83.2%的份额。企业为取得利润所付出的成本费用较大，成本费用掌握相对薄弱，因此影响了企业的获利力量。 三、财务状况分析 从以上资产负债率可以看出，星浪有限公司的资产高于负债，这样企业的偿债还是比较有保障的 。一般状况下，资产负债率是越小越好，企业的偿债力量越强，有利于保障债权人的权益，同时增加资金实力，扩大经营规模。因此从相关资料中了解，星浪企业存在比较高的负债主要在于向银行的借款。举债经营是企业进展和扩张的一条捷径，但企业从成立起至今已购买并拥有价值74万元的镀膜机24台以及200至250万元不等的高性能的分光仪和玻璃切割机4台。而这些固定资产的购买款项主要来源于银行的借款以及抵押贷款，这些借款在总借款额中高达70%以上。 降低负债，提高资产，也就是营业利润 4 --- 操作不当而人为损坏产品的现象好像表现的不是很在意，虽然企业也建立了奖罚制度，对人为的失误要惩处 公司做出的规定是个人与公司各陪50%，尽管这样工人们在生产过程中仍不会表现的那么仔细慎重，管理人员甚至也会睁一只眼闭一只眼，在无形之中也就降低了部分产量或者产品消失不合格，这也就造成了原材料的铺张，从而无形之中增加了生产成本。 甚至有原材料剩余被废弃或变卖的状况，这样都无疑都会造成不小的损失，竟而增加了成本 。 2、原材料在生产过程中损耗过大，星浪公司是以开发和生产数码摄像系统中的红外截止滤光片为主导产品的精密光学光电子薄膜元器件，其主要原材料是单晶硅，其单价在2014元以上每公斤。生产过程中，从洗料到挑料到最终产成品出来时所产生的废料虽然不能销售，但可以重新挑拣回炉提炼再次生产出成品。而管理人员却没有留意到，在清洗 6 --- 的盘亏，产品的损坏和餐饮费以及一些可以避开的管理费用等。虽然财务费用以及销售费用所占比例不高，但也应当适当掌握，保证成本费用的合理损耗，降低成本。 5、企业的一切经济和管理活动，都是有成本的，且最终影响到产品成本。广义的成本管理，既包括生产成本管理，也包括非生产成本管理 五、改进建议 星浪公司紧抓成本费用的掌握，而降低以上部分不必要的成本费用，久之会看出成本费用利润率以及营业利润率的慢慢提高。针对星浪公司以上成本费用管理中存在的问题，提出的改进建议有： 1、树立全员、全过程成本费用管理的思想。依靠企业全体员工，建立起一个从上到下，包括各层次、各部门以及个人在内的组织体系。对组织体系内的各责任单位实行责任成本核算，实施责、权、利相结合的原则，对各责任单位实行严格考核，充分调动各部门人员的积 8 --- 成本内容都以严格、细致的科学手段进行管理，以增加企业产品在市场中的竞争力。从而为猎取最佳经济效益供应基础。 六、调研结论 星浪光电科技有限公司在短短三年的成长中，凭借着自己对市场的前景把握，领导者的决策，以及先进的技术与设备，生产出质量过硬的产品，受到了个商家的认可而小有成绩。随着时代的进展，人们对数码产品的需求与日俱增，与此同时，市场经济的进展要求其加强成本管理，才能提高企业经济效益和竞争力量。星浪公司需要看清自己成本管理中所隐含的内内在问题，企业必需自己主动地加强成本费用的管理与掌握，这是市场经济的客观需要，假如公司对自己管理体制，如有一个清晰地认识，模糊其辞，模棱两可的话，必定不会在社会上立足，将在激烈的市场竞争中被淘汰。 如想提高经济效益， 归根结底是成本费用的管理，这是每个企业经营者都必 10 --- 法》，中国管理信息化，2014年17期。 8．赵玲莉，尹晓莉：《新旧会计准则的比较分析》，中国新技术新产品， 2014年18期。 查尔斯﹒吉布森，《财务报表分析》，中国政治经济出版社