银行产品经理工作计划.pdfVIP

银行产品经理工作计划 提出一种计划。可以让事情更加顺利，比如说银行方面的，银行 ，是依法成立的经营货币信贷业务的金融机构，是商品货币经济发展 到一定阶段的产物。以下是小编整理的《银行产品经理工作计划》供 大家参考! 银行产品经理工作计划 1 一、强化制度建设，规范管理，防范会计风险。 会计工作是信用社的一项基础性工作，肩负着核算业务、反映经 营成果、预测业务发展前景，参加信用社经营决策的重要职责。会计 工作的好坏，直接影响信用社的信誉和地位，关系到信用社的生存发 展。为此要加大会计内控制度建设，从严治社，化险增效。 (一)要坚持不懈抓好会计规范化管理。从整体上改变会计基础工 作状况，对未实现会计达标的信用社要重点检查辅导，严格标准验收 ，促其达标;对已达标的信用社要定期坚持检查保证质量。力争__年信 用社会计工作达标 100%，+个信用社达标升二级，升级面达 30%以上。 (二)整章建制，完善内控制度。针对辖区信用社会计的情况，进 一步修改《信用社财务管理办法》、《电子联行和微机业务操作规程 》等，制定出一套具有自身特点、便于信用社会计操作执行的内部管 理制度规范体系，进一步规范财会人员的行为，将各种会计风险控制 在规定的范围之内，达到查错防弊、堵塞漏洞、消除隐患，保证业务 稳健运行的目的。 (三)确立激励机制，全面提高会计工作质量。一是设立会计风险 抵押金。每个会计员交 500 元作为保证金，实行错帐自赔;二是加大对 会计工作质量考核力度，对检查发现不合规会计凭证，每张扣工资 0.1 元，记帐不合规的每笔扣 0.2 元，计息差错的按差错金额退赔补收入 帐;三是开展会计工作评比，奖优罚劣，对会计工作成绩显著，安全无 事故的会计颁发荣誉证书，给予表扬，对会计工作质量差的会计员通 报批评，并进行经济处罚。 第 1 页 二、重管理、抓落实、巧理财、创效益。 201x 年利润计划目标，确定社社盈余，盈余面达%，盈利额X 万元 。综合费用额压缩到%。财务管理的主题应是加强核算，增收节支，支 持业务的发展与创新，进一步提高经济效益。我们将以加快财会管理 创新为动力，找准财会工作改革和突破口，实行积极有效财务措施。 (一)强化成本管理，严格控制费用支出。对信用社实行综合费用 率、费用限额 “双轨制”管理办法。以收定支 “总额控制、单项包干 、节约留用、超支自负”。一是以收入为基数，测算确定各社的应控 费用额;并对存款、收息任务完成好的信用社奖励费用。二是实行重大 费用请示报告制度，信用社凡开支 1000 元以上的，无论什么性质，事 先写出请示报告，审批后方可入帐。三是坚持财务开支公开制，每月 向职工张榜公布财务开支明细帐，增加透明度。接受群众监督，把住 财务支出的关键性闸门，节支增效。 (二)大力盘活信贷资金，积极收回到逾期贷款，努力提高贷款收 息率。实行工效工资，切实落实 “以包贷、包收、包管理、包效益” 内部信贷岗位责任制，增加信贷人员的工作责任心，采取灵活多样的 办法，积极清收贷款应收利息，防止人情收息，杜绝 “跑、冒、滴、 漏”现象。创造一个新颖生动的效益工作局面，贷款收息额力争达到 万元，贷款收息率力争超 7%。 (三)立足增加存款总量，着力调整负债结构。加大对低息存款的 考核力度，积极组织低成本存款，降低存款付息率，资金成本要比上 年降低 0.4 个百分点。 银行产品经理工作计划 2 一、全行经营管理基本情况 1、深入开展党风廉政教育，扎实推进合规管理。 2、上半年实现安全运营，无任何责任事故发生。 3、加强咨询服务业务，中间业务超额完成。完成中间业务收入 x.78 万元，占半年计划 1x.24%。 4、积极拓展财政性存款，存款工作进一步加强。日均存款 13x6 万元，同比增加 1196 万元，增幅达 x.34%。 第 2 页 5、多方协调沟通，尽可能清收不良贷款。通过与法院、企业等有 关方面的沟通，申请强制执行，实现清收不良贷款 x 万元。 6、增收节支，赢利水平居历史高位。各项财务收入 3x6.38 万元 ，各项支出 1x7.51 万元，实现账面赢利 1__8.87 万元，占全年计划的 x%。