医药连锁有限公司薪酬管理制度.docVIP

(完满版)医药连锁有限公司薪酬管理制度 (完满版)医药连锁有限公司薪酬管理制度 (完满版)医药连锁有限公司薪酬管理制度 连锁有限公司薪酬管理制度 一、总 则 1．目的 为了完满公司薪酬分派别统， 规范薪酬管理， 依照国家劳动法规政策， 特制 定本制度。 2． 薪酬管理原则 本公司贯彻按劳分派、 效率优先、兼顾公正的基根源则， 推行薪酬激励政策， 在薪酬分派管理中综合考虑相关行业薪资情况、 社会物价水平以及公司支付能力 等因素拟定此基根源则。 3． 适用范围 本制度适用于与公司签订劳动合同的所有员工。 4． 依照录取、管理、考评、薪酬分派一体化的原则，公司所有人员的薪酬 分派一致由财务部管理， 依照人岗般配结果及综合评估结果， 并参照公司员工职 业发展规划和职位等级标正确定员工级别，推行一致的绩效薪资制度。 5． 如有特别情况经总经理赞成后能够进行岗位或员工个人薪资分派， 报人 力资源部和财务部备案。 二、薪资系统 公司所有员工推行岗位绩效薪资制。 薪资构成 （1）应发薪资 =基本薪资 +岗位薪资 +绩效薪资（绩效薪资 +奖励奖金 +加班薪资—考勤扣款—其他扣款） 。 2）实发薪资 =应发薪资—社会保险费 个人应缴部份 —个人所得税 3）绩效薪资 =提成薪资 * 绩效分数，拜会公司详尽指标；其他扣款包括违纪处罚罚款、 培训花销个人负担部分等； 社会保险费包括五险的个人负担 部分。 3