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人力资源电力企业论文 1现阶段电力企业人力资源培训的现状 1.1观念与意识淡薄，培训目标不明确电力企业的上级部门大部分都有“重安全，轻管理”的观念，没有注重人力资源的建设工作，人力资源的投资意识浅薄，虽然注重电力企业培训工作，但是在资金投入、提升收益的时候，未考虑培训工作的费用；“以人为本”只是停留在口头上，说起来容易，实践起来却很难，这是现在企业普遍存在的情况；培训机构成为企业中无关紧要的机构，收益好的时候，就觉得这个机构很重要。收益不好的情况下，就会最先遭到裁减。培训部门自身没有很强的市场观念，计划经济思想观念坚不可摧，对如今教育培训的市场经济、商业经济没有足够的认识，思路不开阔，没有很强的危机感，致使电力企业培训属于粗放形式，而且总体表现为有效供给不够。在培训目的方面，电力企业培训只重视短时间的效益，而忽略了人才培训的长久性，缺少对企业往后人才需求的展望，在培训过程中重视理论知识，轻视实践训练，没有把理论知识和实践训练进行有效的结合，没有做到活学活用。 1.2培训经费短缺，激励机制不健全电力企业现在所实行的激励制度已经不适用于现在职工的发展。第一，长期受到计划经济的约束，实施计划培育，使学习和使用没有得到结合。第二，各行其是、各自为政，要求党政部门都注重教育，而且要求共同协助管理，实际落实时责任不明确，没有真正做到将政治、文化、技术教育紧密的结合为一体。“要我学成为我要学”成了纸上谈兵，并没有真正得到落实。在企业经济责任机制的考核中，不具有职工教育考核内容，未真正落实“培训、酬劳、使用”标准化的用人制度。而且，培训部门的费用十分缺失，依照最新的培训费用统计显示，现在电力职工教育费用只占总工资数目的2%。注重职工教育只是表面功夫，根本不能落到实际；教学设备简易，企业培训质量不达标，费用不够只能少安排甚至不安排职工培训等，成为一种恶性循环。 2电力企业人力资源培训工作完善的对策 2.1更新、创新电力企业人力资源培训观念通过企业人力资源培训，可以为企业竞争力的提高提供源源不断的人才，企业根据时代发展的需求，建立一套适合企业发展的培训制度，培训体系，只有树立这样的培训理念，才能将电力企业的培训工作做好。在新时代发展下，企业员工的素质水平直接影响到企业的兴衰成败，只有不断将企业员工培训工作重视起来，并将这一观念和企业文化建设有效的结合，才能从根本上促进电力企业自身的快速、稳定发展。 2.2注重培训方式，提高员工培训质量与效果选择一种科学的、有趣的培训方法对于培训目标的实现至关重要。培训人员在开展培训工作时，要结合这次培训的目标以及培训员工的岗位性质等实际情况来选择与之相适应的培训方式，同时，在培训过程中，培训教师要给培训员工提供一个良好的培训环境，通过良好的培训环境，可以让培训员工对知识有一个更全面的理解，有利于实践技能的提升。课堂培训、范例解析、技术竞赛、岗位训练等培训措施要巧妙运用，还需要敢于创新，肯定工作成果，有效的处理工作难题。 2.3制定公平的教育培训激励机制激励制度必须要体现公平的准则，在大量寻求职工人员建议的基础上，实行符合实际的、大部分人肯定的激励方式。更主要的是做到制度建设和实施的同时进行，结合实际确保教育培训任务的正常开展，才能激励人才更好的发展。制定机制时要充分表现科学性，也就是要把工作做到精细，具有可实施性。 3结语 电力企业作为国民经济的基础产业和战略支柱产业，具有技术密集型、公用事业型的行业特殊性。随着新科技、新技术的快速发展，电力企业迎来了良好的发展机遇，也面临着激烈的市场竞争。电力企业的产业升级，企业核心竞争力的提升，迫切需要大量学习型、创新型的高素质技能型人才。因此，建立高素质的员工队伍，推动电力企业的快速发展，必须依赖于电力企业的人力资源培训。