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第 第 PAGE #页共4页 如何加强对子企业的财务控制1700字 在企业改革过程中，逐步形成了不少以资本关系为纽带的企 业集团。在集团型企业管理实践中，如何掌握好集权管理和分权 管理的程度是一个较难的课题。母公司（或企业总部）集权过多会 影响子企业的积极性；分权过多又可能造成分散倾向，影响企业整 体利益。一般认为，在生产经营上可以分权多一点，在财务上应 该集权多一点，而二者又难以截然分开。因此，如何在集团内各 单位分散经营的上加强企业总部对子企业的财务控制是一个值得 探讨的重要问题。下面结合上海大隆机器厂的实际情况谈一些看 法。 上海大隆机器厂创建于1902年，建国后逐步发展成为一个工 种齐全、规模较大的重型通用机器制造厂。在企业改革中，大隆 厂以资本关系为纽带划小经营核算单位，把分厂、车间和有关部 门改制成为由总厂全额投资或控股的子企业。子企业具有法人地 位，实行独立核算、自主经营、自负盈亏。划小经营核算单位 后，充分调动了各级干部和员工的积极性，有效地适应了市场变 化对企业的要求，同时促进了企业加强内部管理，减少损失浪 费，提高劳动生产。近年来全厂销售额平均每年增长20%,经济效 益逐年有所提高。但是，划小经营核算单位后，各单位有了一定 的自主权，也产生了局部利益与整体利益的矛盾。这种情况反映 到财务上，后果相当严重：日常资金分散使用，影响资金利用效 果；投资决策程序不严，