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事业单位内部财务管理论文10篇 第一篇：事业单位内部财务管理的问题与对策 财务管理在事业单位管理中占据着重要的地位，它是维持事业单位运作的经济动力，是事业单位执行具体活动的重要保障。伴着市场经济的不断发展与变革，事业单位的财务管理也在不断发生着变化，但却出现了一些难以调和的矛盾与问题，例如财务的预算不精，对资金的管理混乱，对人员的配备管理不佳等。这无疑阻碍了事业单位的发展。所以，针对这些不足，必须要采取相应的财务补救措施 一、事业单位财务管理中存在的不足 1.理财观念落后，财务管理不佳 调查显示，大多数事业单位的财务管理最突出的问题就是没有真正认识和理解财务管理，对财务管理的主要职能及职责不明确。这主要体现在财务管理人员和领导阶层，财务人员方面的问题主要是整体素质不高、处理财务问题的效率偏低；一些单位领导对财务管理的不重视，难以发挥财务监督的重要职能，造成财务管理上违规违纪时有发生，形成了财务管理懒散的局面。除此之外，由于对财管人员的配备不佳，以及对每一位管理人员的工作职责不明确，使得财管人员难以形成相应的职责担当，更容易造成工作上的疏忽大意。部分财务人员对相关的办公流程及相应的法律常识缺乏足够的认知，造成财务管理与业务管理严重脱节，造成了事业单位财务管理混乱的的局面。 2.财务管理审核环节存在的不足 现下，我国事业单位在财务管理工作上，态度不端正、工作不负责、麻痹大意等不良风气时有发生。在对财务票据的审查核实上，懒散大意，对内部事业单位的外来原始凭证类的真实性和合法性审核不严谨，使得票据的审核过程只是走过场，没有对相关数据信息进行实地盘查。财务人员填写不规范，模糊处理现金和存款项目，造成了单据混乱，数目填写错误的局面，借款、报销等凭证无领导人、报销人及审核人的签字，“三无”现象严重，大量报销票据不带明细清单，使得原始票据缺乏真实性。不仅如此，很多事业单位还忽略了对会计总账的设定，报表编制也不规范。这些问题透露出工作人员在审核环节存在工作态度懒散、麻痹大意、不认真负责等现象严重。 3.事业单位预算认识不足，管理不佳 有些财务工作人员没有意识到预算的真正含义，以为只要核算好财务报表，实现收入与支出的平衡就行了。忽视了财务预算对事业单位的方向性指导。而且，目前的零基础式财务预算不是依照以往的财务数据进行财务预算，缺乏了会计处理以数据为依据的基本原则。这样的财务预算没有一个科学性、统一性标准，会极易造成预算批复不及时、透明度不高、预算有名无实、审批不严格等一系列问题，使得财务预算没有真正落到实处，没有发挥出其指导性作用。 4.在固定资产管理上的不足 一般企业对固定资产管理的会计处理方法和事业单位的会计处理方法是不一致的。因为，就事业单位的固定资产而言，国家才是其所有权人，基于此，对一般企业来说，固定资产是被纳入相应的考核范围之内的，而事业单位对固定资产管理没有采取考核机制，所以在实际操作中，事业单位对固定资产的管理几乎不受数量的限制，抛开考核约束，使得固定资产使用率低下，导致国有资产减少。 二、对事业单位财务管理上的不足的相应措施剖析 1.提升财务管理人员的素质 （1）财务管理人员应熟练掌握财务管理知识及财务相关技能，并深刻认识到自己所从事的财务工作对于单位发展的至关重要性。不断加深对会计、财务管理等知识的学习，了解并掌握财务法律知识，增强财务管理人员的责任心。（2）财务管理人员应学习骨干财务人员多年经验所得，遵守职业道德，提升会计职业素养。（3）事业单位的领导应该加强对财务管理的视察工作，努力提升财务管理人员的职业素养，比如，定期或不定期为财务人员开办财务培训活动。 2.创建严格的财务管理机制 事业单位财务管理工作的正常进行与是否建立了严格的财务管理机制是息息相关的。事业单位只有建立了科学合理的财务管理内部制度，才能够以具体条例去规范财务管理人员的职责和行为，锻炼他们有效处理财务工作的能力，提升其工作积极性。并且，事业单位还需完善财务预算和资产管理机制，严格把控财务资金的收入和支出。 3.加强财务预算管理，规范财务收支管理 要规范对财务的预算管理，应该做到这些。第一，按照事业单位实际情况制定财务预算机制，并依照财务预算制定的条例规范实施。第二，对事业单位各部门的工作任务进行精算，对预算的资金进行精密计算，重视预算后的实际执行力度，并对预算执行实施绩效考核。第三，严格审核财务收入，对有关的财务收支的范围，财务收支的核算标准进行严格实施，针对实际发生的财务收支，进行严格的控制和监督，尤其是在事业单位专项资金的支出上。 4.提升固定资产管理措施，以