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员工绩效考核细则 PrePared On 22 NOVenIber 2020 员工绩效考核实施细则 为认真落实《企业绩效管理制度》，抓好绩效管理，提高员工整体工作绩 效，促进企业发展，制定本实施细则。 _、考核范围 常州商业大厦所有员工都必须进行考核，考核结果与个人绩效工资挂钩。 二、 考核类别 所有员工考核均分为常规考核、绩效考核两部分。 1、 常规考核 常规考核是对员工每月遵章守纪、文明办公、工作作风、办事效率等情况 的考核。凡因常规考核扣分或病事假等原因扣减工资，不受保底工资限制。 (附《职能部门常规考核表》、《销售部门常规考核表》) 2、 绩效考核 绩效考核指对员工履行岗位工作职责和实现工作Ll标情况的考核。绩效考 核分月度考核和年度考核。 月度考核：结合每月工作计划进行考核，结果与个人绩效工资挂钩。 年度考核：结合岗位适应性测评进行考核，作为岗位变动依据。 三、 常规考核的组织实施 1、 职能管理部门的常规考核，由人力资源部考核管理员负责制订考核内 容，设 计考核程序，接受考核申诉，保存考核资料。各职能部门内勤兼常规考核员对 本部门员工进行常规考核，并接受考核管理员的考核和监督指导。 职能管理部门包括：总经理、行政总监、运营总监、财务总监、办公室、 人力资源部、市场开发部、企划营销部、系统管理部、后勤保障部、现场管理 部、财务部、审计部。 2、 销售部门的常规考核，由现