成本控制制度.pdfVIP

成本控制制度（试行草案） 第一章 总 则 1．为了加强成本管理，降低成本耗费，提高经济效益，根据国家有关成本 费用的管理规定，结合本厂实际制定成本制度。 2 ．在成本预测、决策、计划、核算、控制、分析和考核等成本管理各环节 中，要抓住成本控制这个中心环节并贯穿到成本管理的全过程， 以实现目标成本， 提高经济效益的目的。 3．在总经理领导下，以财务部门为主，有关部门密切配合，在公司范围内 按分级归口管理原则实行成本管理责任制，做到人人关心成本，事事讲究成本。 4 ．为了实现公司的生产经营目标， 实行目标成本管理， 公司建立成本中心， 将目标成本进行层层分解，把责任成本与部门、车间、班组、各岗位或职工个人 的责任挂钩，使每个职工都承担一定的成本责任。 5．在生产、技术、经营的全过程开展有效的成本控制。 （1）从市场预测、科研、工艺、试制等过程，进行成本预测。决策，确定 目标成本，制定费用预算和成本计划，进行成本的事前控制。 （2 ）从生产、制造等过程，实行定额成本或标准成本核算，分析和控制成 本差异，将成本指标分解落实，进行成本的事中控制。 （3 ）从销售、技术服务等过程，编制经营成果、成本指标完成情况及成本 报表，对目标责任成本及降低成本的任务进行考核分析，进行成本的事后控制。 第二章 成本控制基础 l ．做好各种定额工作，要求完整、齐全，达到平均先进水平。 （1）由技术部门负责归口制定、管理产品的材料技术消耗定额。 （2 ）由生产供应部门负责归口制定、管理产品的外购配件消耗、管理工具 的消耗定额。 （3 ）由设备动力部门负责归口制定、管理设备的产品配件消耗及关键设备 电能消耗定额。 （4 ）由综合管理部门负责归口制定、管理劳动工时及劳动薪酬定额。 （5 ）由财务部门负责归口制定、管理费用、销售费用、资金定额。 2 ．制订公司内计划价格，力求合理、稳定。一般在一年内不变，但每年要 结合实际情况调价一次，减少价差。 （1）由生产供应部门归口制定、财务部门统一管理材料物资、管理工具、 外购配件等计划价格。 （2 ）由设备动力部门归口制定、 财务部门统一管理设备备品配件计划价格。 （3 ）由技术部门归口制定、财务部门统一管理工艺协作计划价格。 （4 ）由财务部门归口制定、管理产品劳务计划价格。 3．整顿原始记录，做好统计工作，要求凭证完整、数据准确、报表及时。 （1）由生产供应部门归口制定、管理生产原始记录格式和管理材料物资原 始记录格式。 （2 ）由技术部门归口制定、管理技术原始记录格式。 （3 ）由设备动力部门归日制定、管理设备动力物资原始记录格式。 （4 ）由财务部门归口制定、管理财务成本原始记录格式。 以上所有表单格式， 由归口部门制定， 印刷时由财务部、 综合管理部门统一 审核，综合管理部门统一印制，交归口部门管理使用。 4 ．配备好计量装置和流量仪表，要求计量科学、数字准确。计费合理。 （1）由生产供应部门归口购置管理材料物资的计量装置。 （2 ）由设备部门归口购置管理三气、水、电的流量仪表。 （3 ）由质量或技术部门统一校正、维修管理所有计量装置和流量仪表。 5．建立财产物资管理制度，要求收发有凭证、仓库有记录、出厂有控制、 盘存有制度，保证账实相符。 （1）由生产供应部门制定、管理材料物资、管理工具的管理及管理在产品、 半成品的管理。 （2 ）由设备动力部门制定、管理设备及备件的管理。 （5 ）由销售部门制定、管理产成品的管理。 （6 ）由综合管理部门制定、管理家具用具的管理。 所有财产物资统一核算管理，由财务部门归口负责。 第三章 目标成本 1．目标成本，是为某一产品在一定时期要求实现的成本水平。发展新产品 和改造老产品，都应实行目标成本管理。要从产品设计、工艺入手，事前控制产 品成本水平，使产品既保持应有的功能，又能体现最低的成本。 2、目标成本管理的程序，依据市场调查和经济预测及企业的目标利润，