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某公司中层领导力的修练课程(doc39页).pdf

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第 1 节:无能 VS实力 (1) 第一章无能 VS实力 无能上司造就低能下属 无能型: 上司之所以成为上司,固然有着多种多样的的理由,但其所凭借的却未必都是自身的 实力。换言之,上司不一定都有真才实学。当然有人会感叹:“现在这个世道,百分之百 靠真本事飞黄腾达的又能有几人?”话虽如此,但无论身在何处,只有用实力和成绩来证 明他的存在价值,上司才能够在组织中生存下来。倘若让只有 20%~30%能力的人担当重 任,则必将导致严重后果。

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