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人力资源管理薪酬管理分析 摘要：在新的市场经济环境下，事业单位发展速度较快，并且发展稳定。人力资源管理在事业单位的发展发挥着重要作用，而为进一步提高事业单位的人力资源管理水平，促使事业单位的发展，事业单位需要不断的创新人力资源管理模式，并重点完善薪酬管理制度，调动事业单位工作人员的积极性，进而促使我国经济得到更快、更好的发展。 关键词：事业单位；人力资源管理；薪酬管理 事业单位的改革和发展与人力资源管理中的薪酬管理都存在着直接联系，而事业单位的薪酬管理受到国家政策等因素影响，导致事业单位的薪酬管理方面存在不足，需要随着市场经济的变化不断完善，使事业单位人力资源管理中的薪酬管理更加完善。本文主要从薪酬管理简述、事业单位人力资源管理中薪酬管理现状以及薪酬管理的主要措施三个方面进行阐述。 一、薪酬管理简述 薪酬管理是人力资源管理工作的核心。薪酬直接关系着工作人员的利益，而科学的薪酬管理可以保护工作人员的利益，进而为单位带来更大的经济效益以及社会效益。薪酬管理是人力资源管理中最难的工作内容，与单位和工作人员的利益都存在着直接关系，更是影响着单位的综合效益以及工作人员的福利待遇。简单来说，薪酬管理需要以单位全体工作人员的努力、做出的贡献来准确定位其应获得的薪资报酬。薪酬管理作为一种制度，是工作人员获得薪资待遇的重要依据。从薪酬管理的性质上来说，也是单位中最为敏感的工作内容，因此，事业单位在发展中，需要结合自身的发展需求和工作模式等，制定与之相符的薪酬管理制度，并随着市场经济的变化和社会的发展，不断完善薪酬管理制度。 二、事业单位人力资源管理中薪酬管理现状 事业单位的人力资源管理中，缺少与单位实际情况相符的薪酬管理制度。目前，我国事业单位的薪酬管理制度通常由政府部门或是上级机构等统一制定，缺少与事业单位实际情况相符、具有自主性和独立性的薪酬管理制度；同时，有的事业单位中没有专门的薪酬管理部门或是工作人员，导致薪酬管理制度缺少合理性，不利于事业单位为的发展。此外，事业单位的薪酬管理中缺少对工作人员的激励制度。我国事业单位的薪酬管理方式比较单一，通常采用平均分配的薪酬管理制度，失去对工作人员的激励作用，导致工作人员工作中不求上进，工作不积极。因此，为改善事业单位人力资源管理中薪酬管理工作现状，需要从制定与事业单位相符的薪酬管理制度、完善对工作人员的激励制度等方面，创新薪酬管理方式，为事业单位的发展奠定薪酬管理基础，促使薪酬管理制度发挥出积极作用。 三、事业单位人力资源管理中薪酬管理的主要措施 （一）树立正确且全面的薪酬管理理念。事业单位要想对人力资源管理在的薪酬管理进行全面的创新，则需要在其工作人员树立正确且全面的薪酬管理理念，进而结合社会发展需要和事业单位在社会发展中的作用，在薪酬管理工作中融合具有时代意义的薪酬管理理念，进而在此基础上创新薪酬管理方法。事业单位传统的薪酬管理制度不利于激发工作人员的积极性，进而影响到事业单位的发展，影响市场经济的发展。因此，事业单位在对薪酬管理进行改革的过程中，需要相关工作人员转变传统的理念，与现代化的人力资源薪酬管理理念和制度相结合，与我国的市场经济发展模式接轨，进而深入分析和研究现有的人力资源管理，重新建立科学的薪酬管理制度。在人力资源管理中，薪酬管理工作占据重要地位，具体的工作内容包括薪酬标准、薪酬结构以及薪酬支付方式等，只有事业单位结合薪酬管理工作的内容完善其管理制度，才能够对岗位津贴、绩效工资等进行充分的运用，进而发挥出激励作用，促使事业单位的工作人员积极工作，以热情而饱满的心态工作。这样不仅可以提高工作质量和效率，还能够从根本上吸引并保留人才，避免人才流失影响事业单位的发展。（二）结合薪酬管理目标与事业单位的发展目标。事业单位的薪酬管理模式改革中，需要将薪酬管理的目标与事业单位发展的目标结合起来，以此实现薪酬管理模式的成功改革，并促进事业单位的发展。事业单位传统人力资源管理中的薪酬管理缺少明确的管理目标，导致事业单位在发展存在很大的风险。因此，从事业单位长期、稳定发展的角度来讲，在制定薪酬管理目标时，应全面了解事业单位发展战略，针对事业单位的发展目标，调整薪酬管理的目标，使二者保持一致，从而使薪酬管理工作服务于事业单位的发展，提高薪酬管理工作质量，并推动事业单位的健康发展。只有实现人力资源管理中薪酬管理目标与事业单位的发展目标一致，才能在最大程度上发挥出薪酬管理在事业单位发展中的作用，体现其价值。（三）完善绩效薪酬管理制度。事业单位在发展中，为激励工作人员的积极性，可以在制定薪酬管理制度的过程中，考虑工作人员的工作性质、工作岗位的重要性等，制定完善的绩效薪酬管理制度。制定绩效薪酬管理制度时，需要针对事业单