2020年(店铺管理)店铺人员薪酬方案.pdfVIP

（店铺管理）店铺人员薪酬 方案 华南区 终端店铺员工薪酬方案 制(修 )订： 受控状态： 文件编号： 审核： 版次： 1.0 版 页数：共 6 页(含封面 ) 发件部门： 核准： 制(修 )订日期： 09 年 01 月 01 日 发行日期： 09 年 01 月 01 日 修订记录 版次 修订内容 修订日期 A01 新发行 1.0 目的： 为使七匹狼华南分 XX 公司终端店铺员工薪资之核算及各项作业有所遵循， 且使员工能够和 XX 公司壹同分享 XX 公司发展所带来的收益， 把短期收益、 中期收益和长期收益有效结合 起来，特订立本管理办法。 2.0 适用范围： 2.1 适用于华南分 XX 公司终端店铺员工的基本薪资、销售提成及绩效奖金、福利补贴的 核发作业； 2.2 店铺员工指所有工作地点于店铺的员工，分为店长、组长、收银员、仓管和店员，负 责销售的店铺员工又称为着装顾问， 不包括 XX 公司安排的实习人员及因特殊原因临时聘请 的临时人员； 2.3 临时人员工资：临时人员指临时招聘或试用期未满壹个月而辞退（离职）的人员，工 资按 30 元/ 班计算日工资，乘以实际所上班数即为应付工资（不享受补贴、提成、福利等 其它项目） ； 3.0 薪资结构诠释 3.1 薪资结构由基本薪资、销售提成、绩效奖金、福利补贴等四部份组成； 3.2 基本薪资：根据员工于任职期间所担任职位高低、所负责任轻重、必须的知识能 力、地区差异等核定不同等级，给予对应的基本薪资；基本薪资的核定详见《各岗位任职资 格标准表》 ； 3.3 销售提成：根据 XX 公司下达指标，店铺将指标分摊至各岗位人员，按各岗位销 售额及个人达成率对应的提成比例计算销售提成； 3.4 绩效奖金： 根据员工于任职期间工作表现和工作能力评定相应等级， 给予对应的 绩效奖金，绩效主要考核内容包括：搭配销售率、正价商品销售率、服务标准化、个人形 象、陈列专业水平、工作态度等非量化指标；绩效奖金的核定详见《绩效管理制度》 ； 3.5 福利补贴：根据地区消费水平差异，给予不同额度的餐费补贴及交通补贴； 3.6 应得月薪资 = 基本薪资 + 销售提成 + 绩效奖金 + 福利补贴 + 其他补款 3.7 实际所得月薪资 = 应得月薪资 - 个人应缴纳之保险金 - 个人应缴所得税 - 其他应扣 款 3.8 实际所得年薪资 = 每月实际所得月薪资之和（不再计算年终奖） 4.0 薪资结构明细： 4.1 基本薪资： 壹类城市基本薪 二类城市基本薪 三 类 资 资 基本薪资 级 序 列