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成本费用控制措施 一、什么是成本费用控制 成本费用控制是指企业在生产经营过程中，按照既定的 成本费用目标，对构成成本费用的诸要素进行的规划、限制 和调节，及时纠正偏差，控制成本费用超支，把实际耗费控 制在成本费用计划范围内。其控制的内容包括材料消耗成本 控制、工资成本控制、费用成本控制。 二、成本费用控制的步骤 成本费用控制工作的基本程序大致可以分为以下几步： (1) 制定成本费用控制标准，建立成本费用标准体系。 成本费用标准是对各项费用开支和资源消耗规定的数量界 限，是成本费用控制和成本费用考核的依据，并便于分清部 门责任。成本费用控制标准种类繁多，要在实践中不断总结 整理，使其形成有机的科学体系，以提高控制的实际效果。 (2) 建立成本费用控制的组织体系和责任体系。即要由 财务部门负责，在各个费用发生点建立成本费用控制责任 制，定岗、定人、定责，并定期检查。对成本费用的形成过 程严格按照成本费用标准进行控制和监督。 (3) 建立成本费用控制信息反馈系统，及时限确地将成 本费用标准与实际发生的成本费用之间的差异，以及成本费 用控制实施情况反馈到企业决策层，以便适时地采取措施， 组织协调企业财务活动，圆满完成成本费用计划。 三、改进成本费用控制的对策措施 1. 做好成本费用控制的准备工作 (1) 加强成本核算与成本分析 一是区别对待材料采购过程中产生的辅助费用。原材料 在采购过程中 , 会产生各种辅助费用 , 如运输费、税金、入库 前的挑选整理费用、运输途中的合理损耗等 , 报关进口的原 材料还会产生报关费用、保险费等。按照会计准则的规定 , 这些费用都是要计入原材料成本的 , 但在实务中要区别对待 , 因为会计理论是在完全理想化的前提下展开论述的 , 而实际 情况与假设前提会大相径庭。如运输费、来料加工的报关进 口材料的报关费、保险费等的处理 , 实务中单据传递不及时 的现象时有发生 , 加上业务流程不规范、部门之间沟通不顺 畅 , 财务人员不了解采购条款。通常是在采购材料入账后一 段时间 , 运输费用单据才传递到财务部门。 如果某单位的运输承包给运输公司 , 几个月结算一次运 输费 , 单据传递就更慢了 , 来料加工的报关进口材料的报关 费、保险费等费用单据的传递也是如此。这些费用的金额 , 有些是无法预知的 , 有些实际的金额会不同于合同的约定 , 如在收到单据后 , 调整原材料的入账价值 , 就会造成财务数 据一直处在修改状态。这样处理不仅烦琐 , 而且在某些情况 下是根本无法实现的。对于这类费用应单独设置费用项目 , 作为期间费用核算。由于这类费用在原材料的成本中的比重 较小 , 这样处理可以不用经常修改原材料成本数据 , 简化会 计处理 , 只要前后各期采用相同的处理方法 , 同一原材料之 间的采购价格之间就有可比性。又如增值税的处理 , 小规模 纳税人由于采购原材料的增值税进项税额不能抵扣