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成本管理观念的更新与成本控制新思路 （一） 摘要 : 随着社会的 发展 ，成本管理， 成本控制的主题 现代市场经济中 也经历了早期的事后成 本核算、 目标成本管理、 变动成本法和战略成本控制等发展阶段。 战略成本控制是将成本管 理与成本控制结合起来，以提供便于企业长期决策所需成本信息的新思路与更新。 现代企业制度的特点是产权清晰、权责明确、 政企分开、 管理科学。成本管理是企业管理的 一个重要方面 ,通过对成本管理模式的研究 ,一方面促进了成本管理的进一步发展 ;另一方面 , 也有利于企业各项改革措施协调配合 ,齐步前进 ,推动企业各项专业管理朝着科技化方向发展。 企业成本的高低，不仅同企业自身和 职工群众的利益息息相关，还决定着企业 在市场中的 竞争力。成本是企业的一项重 要经济指标，随着我国市场经济的发展， 如何加强企业的成 本管理，提高我国企业 在国内外市场中的竞争优势已成为人们 日益关注的话题。 改革开放以来， 我国在 成本管理方面取得了显着成就， 如班组经 济核算、 责任会计、 邯钢的 “模拟市场核 算，实行成本否决 ”等，都体现了我国管理 会计工作者为成本管理所做 出的贡献。但 我国市场经济起步较晚，与西方发达国家 相比，我国的成本管理还存在着较 大差 距，在企业成本管理方面还存在着许多问 题。 一、我国企业成本管理中的主要问题 1、员工参与成本管理意识淡漠。长期 以来，人们存在一种认识偏差：把成本管 理作为财 务人员、少我国企业成本管理中的主要问题数管理人员的专利， 认为成本、效益都应由企 业领导和财务部 门负责，而把各车间、部门、班组的职工只 看作生产者，导致管成本的不 懂技术、懂 技术的不懂财务，广大职工对于哪些成本 应该控制、怎样控制等问题无意也无 力过 问，成本意识淡漠。职工认为干好干坏一 个样，感受不到市场压力，控制成本的积 极 性无法调动起来，浪费现象严重，企业 的成本管理失去偌大的管理群体当然难 以真正取得 成效 . 2、成本管理片面。从成本管理的内容 上看，只注重对生产成本的管理，而忽视 了对产品 生命周期成本的管理；从经营过 程上看，企业成本管理只注重对生产过程 的管理，而忽视 了对产品设计阶段的成本 管理；从空间范围上看，只注重对企业内 部价值链的成本管理， 而忽视对上下游供 应商和顾客的成本管理。企业只注重短期 效益，不注重长远发展，片面 追求战术成本管理，而忽视了战略成本管理 . 3、忽视了 “质量成本 ”管理。质量成本 是指企业为保证产品达到一定质量标准 而发生的成 本，是定量评价企业质量管理 经济性的重要指标，也是连接质量与成本 的纽带。质量成本 包括预防成本、鉴定成 本、故障成本（内部故障成本和外部故障 成本）。一般而言，预防 成本发生于研究开 发阶段，鉴定成本和内部故障成本发生于 生产阶段，而外部故障成本却 发生于营销 阶段。质量不是