成本控制的方案和措施方案.pdfVIP

. . . . . 第十六章 成本控制的方案和措施 第一节 各项经济技术指标 序号 项目 指标控制数 1 质量标准 合格 2 质量奖项 结构长城杯奖 3 工 期 590 日历天 4 文明、安全施工 按照“北京市安全文明施工工地标准”施工 5 消 防 杜绝火灾事故的发生，无重大隐患，避免火警事故 提高环境意识， 遵守环境法规， 保护环境， 爱护环境， 使施工工地周围环境达到持续净化目标。无扬尘、无 6 环境质量管理 污染、无扰民、 低噪音、 无环保投诉； 坚持预防污染， 使用环保建材，营造花园工地，确保工程周边环境质 量；室内环境检测一次达标，实现绿色施工 7 造价管理 通过科学管理，节约造价，降低成本 提高服务意识，急业主之所急，想业主之所想。主动 协调好与业主、设计、监理、各专业分包单位以及政 8 团结合作 府部门的关系，营造一种精诚协作、积极高效、和谐 健康的工作氛围，形成合力，创造精品工程 研究开发《绿色建筑工程综合技术》 ，积极推广应用 建设部《建筑业 10 项新技术（ 2010）》，依靠科技进 9 科技进步 步，努力提高技术技术水平，力争加快速度，提高工 程质量，降低工程成本。 承诺对本工程质量终身负责、保修期内免费保修；做 10 工程回访及服务 到随时回访保修；确保工程使用安全，设备和系统运 转正常 第二节 成本控制的依据、原则和方法 成本是项目施工过程中各种耗费的总和， 贯穿于项目管理活动的全过 程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、竣工验 收、直至缺陷保修，每个环节都离不开成本管理与控制。 可编辑 . . . . . 1 成本控制的依据 1.1 合同报价书、施工预算； 1.2 施工组织设计及施工方案； 1.3 人、料、机市场价格； 1.4 本公司颁布的材料指导价格； 1.5 本公司内部机械台班价格； 1.6 劳动力市场价及内部挂牌价格； 1.7 周转设备租赁价格、摊销损耗标准； 1.8 已签订的工程合同，分包合同（或估价书） ； 1.9 结构件外加工计划和合同； 1.10 财务成本核算制度； 1.11 其他相关资料。 2 成本控制目的 确保工程质量、 工期等满足合同要求， 合理地使用人力、 物力、财力， 合理降低建设过程中的成本， 从而实现预定的成本目标， 使有限的建 设资金发挥出最大的优势，确保工程顺利进行。 3 成本控制的原则 3.1 全面控制原则