车间主任绩效考核方案.pdf

车间主任绩效考核方案 一、考核目的 1、 通过制定客观的考核标准对车间主任进行评定，进一步调动车间主任的工作积极性，提高车 间主任的工作效率。 2、 通过对车间主任的绩效进行管理和评估，提高车间主任的工作能力和工作绩效，从而提高企 业整体的工作效率。 二、考核对象 企业各车间的车间主任，参与绩效考核者当月的工作天数应超过 20 个工作日。 三、考核依据 每月由人力资源部经理牵头， 组织车间经理、 质检经理及相关职能部门负责人组成绩效考核小组， 对车间主任实施考核。 四、考核频率和考核得分 1. 车间主任的考核每月进行一次，考核时间为下月的 1-5 日。 2. 年度考核得分为 12 个月考核得分的平均分。 五、考核内容和指标说明 对车间主任的考核，应根据职位的各项职能的履行情况予以评价。采用关键业绩指标评份法对车 间主任的工作进行考核，其权重设置、考核细则和评分办法如下表示。 车间主任工作业绩考核和指标说明 考核指标 级别 工作业绩 评分 权重 备注 A 级 产品质量良好，无返工现象 100 分 B 级 产品质量达到要求， 返工率控制 90-99 某月出现一次及 产品 在 2% （含）以内。 以上大批量返工 返工率 C 级 产品质量基本达到要求， 返工率 70-89 20% 情况，本项适用 控制在 2%-5% （含）。 一票否决 D 级 产品返工率在 5%-10% （含） 50-69 E 级 产品返工率在 10% 以上 50 分以下 A 级 及时完成所有订单任务并交货 90-100 分 B 级 及时完成 91% 以上订单并交货 80-89 分 生产部接到业务 产品交付 C 级 及时完成 81%-90% 订单交货 70-79 分 部属于交货期的 及时率 D 级 完成 80% 以下， 60% 以上订单任 60-69 分 20% 投诉每次扣 5 分 务并交货 E 级 完成 60% 以下的订单并交货 60 分以下 A 级 车间无安全事故 100 分 B 级 车间出现安全事故损失在 200 元 80-89 分 车间出现重大人 以内 身伤亡事故的， 安全事故 C 级 车 间 出 现 安 全 事 故 损 失 在 70-79 分 车间主任降职使 损失率 200-500 元 20% 用或作辞退处理 D 级 车 间 出 现 安 全 事 故 损 失 在 60-69 分 500-1000 元 E 级 车间出现安全事故损失在 1000 0 分 元以上