集团型施工企业流程管理的思考.docxVIP

PAGE PAGE 1 集团型施工企业流程管理的思考 导读：流程再造不仅要对现在正在执行的流程进行优化，更重要的是要形成自我更新、自我优化机制。集团型建筑企业由于规模较大或者跨地域经营等原因，其管理难度要远远大于单个企业。因此，流程对于集团型企业来说更复杂，流程管理的价值也更大。 流程管理已成为业界的时髦话题，我们施工企业能否从中得到一些启示？  面临的管理挑战  思想观念受传统的意识束缚。随着企业规模的扩大，集团型建筑企业普遍采用的职能制组织结构的缺陷日益暴露。企业组织结构单一、雷同，大部分企业依靠的还是根据职能部门划分的、标准的、金字塔式的传统掌握模式。金字塔型组织是在19世纪末20世纪初第一次工业革命后所产生的，在21世纪以信息流淌前进的活动为主流的社会架构中，就金字塔形态组织的适用与应变而言，只能处于马脚百出的窘态。  建筑企业信息化管理发展滞后  只有少数企业通过资源投入，取得了一定的成功，为数不少的建筑企业虽然进行了可观的投入，但没有得到相应的回报，相当多的建筑企业对实施信息化还没有真正入门，对信息管理还处在观望中。在已经通过资源投入并实施建筑企业信息化过程中，也有不少进入了信息化的误区：如企业的许多信息彼此孤立，不能便利地实现信息共享和交换；赶时髦，别人上网它上网，别人上办公自动化系统，它也上办