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PAGE PAGE 1 面对注定失败的项目 许多项目从一开头就注定了失败的命运，但是刚刚独立工作的咨询顾问经常不顾预警信号，连续着困难的冒险。Ned Boris是美国德克萨斯州一家独立软件开发和销售商的咨询顾问。他在IT咨询领域已经工作了八年之久，在商业管理方面更是有着十三年的工作经验。然而，如此丰富的工作经验也没能帮助他逃脱第一次独立做咨询顾问时负责的项目的失败的命运。 看看下面的内容，你可以找到Ned Boris在接手这个项目之前应当留意到的预警信号。然后把你的建议告知我们，谈谈你的想法。 背景  Ned Boris和他的朋友Julie曾经在同一家公司工作过。在Ned Boris独立做咨询顾问不久，也已经是独立咨询顾问的Julie同他联系，想把自己正在负责的一个项目转手给他，这个项目正是他们以前工作的公司的一个软件开发项目。  公司的主要咨询顾问，也就是雇佣Ned Boris和Julie的那个人，我们就称他为“黄鼠狼先生”吧。  这个项目是将类似CRM的复杂而又价格昂贵的软件同现有的一系列系统综合到一起。Ned Boris在其中担当着双重角色：首先，他要分析要使用软件的商业实体的需求，在公司范围内提出可以接受的解决方案。其次，他要向准备对软件进行重新包装并将软件出售给其他客户的Julie及其合作伙伴供应设计和开