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PAGE PAGE 1 非财务手段降低工程成本的途径 20XX年以钢材、水泥大幅涨价为标志的物价攀升，使建筑行业进入了微利时代。使建筑企业要在建筑材料日益上涨和同业竞争不断加剧的环境下得以生存和发展，关键在于狠抓内部管理，将工程项目的每一个成本环节降低到最合理的标准。笔者认为，降低和掌握项目工程成本的环节包括事前计划，事中掌握和事后分析。管理层、施工人员必需具有成本意识，只有全员参与掌握成本，才能实现降低工程成本。 一、事前计划 建筑合同签订以后，项目进入紧急的施工预备阶段，做好前期预备工作是成本掌握的关键。这些预备工作包括选定先进的施工方案、选好具有质量保证和良好口碑的材料供应商、依据工程预算制定项目成本计划。  1、制定先进可行的施工方案，拟定技术组织措施  施工方案主要包括四个内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的支配和流水施工的组织。施工方案的不同，工期就会不同，所需机具也不同。因此，施工方案的优化选择是施工企业降低工程成本的主要途径。制定施工方案要以合同工期和上级要求为依据，联系项目的规模、性质、复杂程度、现场等因素综合考虑。可以同时制订几个施工方案，相互比较，从中优选最合理、最经济的一个。同时拟定经济可行的技术组织措施计划，列入施工组织设计之中。为保证技术组织措施计划的落实并取得预期效果，工程技术人员、材料员