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PAGE PAGE 1 项目化管理的快速模式专业前景看好 房地产项目的投资人是不是一定自己去管理项目?要回答这个问题，我们需要历史地、国际性地详细分析建设项目管理模式的发展。 传统模式及组织结构 传统模式有业主、建筑师或者咨询工程师，有施工的承包商、供货商。像60年月欧美国家、80年月以前的中国的管理模式与此相似，建筑单位需要担当咨询师、咨询工程师和建筑承包商的责任，业主一般需要设置比较大的项目管理机构担当这个工作。这种模式在项目管理方面的技术基础是根据线性顺序进行设计、招标、施工的管理。这是特别简化的说法，先做方案设计，再做初步设计，做施工图设计，通过设计做招标，然后再进行到施工状态。  这个模式造成的结果就是建设周期比较长，设计和变更洽商比较多。  快速路径模式  方案设计、初步设计依次进行，到施工图设计的时候，可以分段进行，每一段施工图进行每一个阶段的招标，招标完进行到施工状态，周期是比较短的，但是操作和管理更加困难。国外的快速路径法产生之后，设计和工程顺当塔接，产生多个项目管理的承包模式。主要有四种:  1.管理承包模式，管理承包商担当项目的主要的管理工作，在业主之下、其他单位之上，管理承包商往往是大型的工程咨询公司或者有强大管理力气、大型的建筑公司来担当，向业主保证最大工程项目造价的数额，对项目工程既要实施