项目协调该怎么做.docxVIP

PAGE PAGE 1 项目协调该怎么做  在项目管理中，由于项目各方对于项目的期望值不同，因此要达到满意各方的要求和期望并不是一件很简单的事。比如，在项目实施时，项目的客户可能期望质量高于一切，将质量作为首要目标，而项目实施组织可能会将成本作为首要目标。面对这种差异，项目经理不能只满意一方的要求而忽视另一方的要求。因此，项目经理需要在不同的目标之间进行协调，寻求一种平衡。  项目整合管理就是为满意各方需求而进行协调以达到预期目的的过程。它是一项综合性、全局性的工作，主要内容是在相互冲突的目标或可选择的目标中权衡得失。虽然全部的项目管理过程在某种程度上都可看成是一个整体，但在整合管理中所描述的这些过程是最基本的管理学问。整合管理主要包括：项目计划开发、项目计划实施、项目综合变更掌握这三个过程。这些过程彼此相互影响，同时与其它领域中的过程也相互影响。  项目计划开发  在整合管理中，项目计划开发就是利用其它各领域的项目规划过程的输出，创建一个内容充实、结构紧凑的文件来指导项目的实施和掌握。因此，项目计划开发过程所需要的主要的依据是其它项目规划过程的成果。在这里，项目规划过程主要包括：范围计划、范围界定、活动定义、进度支配、资源规划、成本预算、质量规划、管理规划、沟通规划等一系列规划过程。在这些过程中，最基本的文件是：工作分析结构和