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PAGE PAGE 1 项目制造型企业应如何设置组织结构 我们把面向产品进行订单设计(Engineer To Order)的生产类型称为项目制造(Project-Based Manufacturing，PM)，此种生产类型的企业称为“项目制造型企业”。项目制造具有一次性、独特性、生产周期长、设计和生产预备复杂、生产进度掌握难等特点，因此，项目制造型企业的管理具有更大难度。企业组织结构是企业管理的基础，完善的组织结构可以优化企业资源配置，提高企业生产效率，成为项目制造型企业快速发展的重要前提。项目管理者联盟 本文在介绍各类型组织结构的特点、优缺点的基础上，得出矩阵型组织结构适合于项目制造型企业的结论，并针对矩阵型组织结构的缺点，给出相应的解决方法，以便其真正适用于项目制造型企业。项目管理者联盟 1、企业组织结构类型项目管理者联盟  职能型、矩阵型、项目型是三种常见的企业组织结构类型。表1列出了这三种类型的组织结构及其与项目有关的重要特征。项目管理者联盟  2、企业组织结构特点项目管理者联盟  (1)如图1所示，职能型组织是一种纵向绽开的树形层级结构，每名组织成员都有且只有一个上级领导。该种组织结构适合规模化的生产运作，将其应用于按项目方式运作的组织需求时，由于组织结构纵向上存在很深的管理层次以及组织部门间的壁垒，项目执行过程中，