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PAGE PAGE 1 项目初始，牛叉的项目经理都做了什么? 项目经理  做项目经理，最重要的是明白“什么是因地制宜、因势利导”，不要纠结于对错，关键是最合适！项目经理最忌讳“完美主义倾向”，尤其是做技术人员出身，喜爱找标准答案，简单耽搁进度，也会使自己迷茫。  要做好项目经理，的确有点难。对于那些技术人员转型做项目经理，更是需要“脱胎换骨”，由内而外地去转变自己，放下转变之前的种种思想包袱。站在项目经理的视角看问题，你会发觉许多路子只是苦于我们没有发觉，没有人指引。但是，过往的项目总结和项目争论都会给我们思索问题的基础，成为我们行动的顽强后盾和理论依据。  解决任何问题，最终需要有效的沟通，切实理解客户的需求并能够正确引导客户的期望。  【项目开头阶段】  项目经理在接手一个新项目的时候，首先要尽可能地多从各个方面了解项目的状况，如：  什么项目，详细做哪些事情？由谁发起，目的解决什么问题？  项目干系人包括哪些方面的人？各自预期如何？  项目经理需要了解每个方面的人对这个项目的看法和期望是什么。事先有所了解可以让你在做项目遇到问题的时候，就每件事情分析哪些人会在什么方面支持你，哪些人会出于什么目的反对你，从而提前预备联合朋友去对抗敌人，让事情向你所期望的方向发展。  没有永久的朋友，