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PAGE PAGE 1 项目化管理与成本控制 大型新资本项目所需要的资源在全世界都很稀缺，从材料物品(例如钢板和水泥)到工程、选购及建设人员的各种短缺都在使项目进度大大延迟并导致新工厂、炼厂以及厂房成本超支。这种压力在亚洲是最大的，今后7年中，估计全世界50%以上的资本投资会投到这里。很多的西方企业深入了解了这一地区的快速增长，他们发觉，最好的亚洲企业所拥有的不仅仅是本地优势，而且还在大型工业设施的成本掌握和建筑时间方面超越了全球重量级企业。项目管理者联盟 例如，印度最大的私营企业瑞来斯实业公司(Reliance Industries)在贾姆纳格尔建筑了一座世界级的炼油厂和石化联合装置，其资本成本比世界其他地区同类装置所需的成本低20%，投入运营所需要的时间也短30%。越来越多的亚洲企业在达到发达国家的质量和安全标准的同时实现这种收益。在这些企业向西方扩张、参与资本项目竞争时，以往的成功经验会增加他们的实力。项目管理者联盟 调查发觉，成本和完工时间差异中大约一半是由亚洲当地的条件造成的，例如，土地成本、税收以及监管，还有在其他地区既不常见也不可转移的做法。亚洲企业的另外一些优势则已经是全球最佳做法(例如，对多个设施运用标准设计，以及同时处理项目的不同部分而不是依次处理)，尽管亚洲可能在这些方面向前推进了一些。项目管理者联盟  1、设定进取目标