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PAGE PAGE 1 项目从开始到结束，预算员都要做什么 一、招投标阶段：编制投标报价文件  详细做法：依据施工图纸、招标文件、招标时期信息价文件，了解项目详细实施方案及施工状况，通过和项目经理沟通争论并最终完善编制出投标报价文件。预算员要起到一个事前掌握的作用。   二、合同签订阶段：分析合同条款及执行状况   详细做法：合同签订阶段我们可以分析进度款拨付状况、计价依据、取费形式、材料调差依据的执行状况、最终结算的执行方法等，部分项目优待下浮比例后，利润的分析状况。给项目在合同签订阶段一些建议或者参考。   三、施工阶段：参与图纸会审，供应工程量及材料预算价格明细表，完善施工现场签证单及变更，编制施工形象进度产值预算，进行进度预算对审。   详细做法：认真阅读施工图纸，发觉相关问题，做好问题记录表，参与图纸会审。明确、了解图纸会审纪要内容。   协作项目其他部门（如施工部、劳务部），每月提前将施工楼层、施工节点、施工构件的工程量明细表提交项目部赐予参考，同时将材料预算信息价格明细表供应项目部进行对比参考，预算员准时和项目部分管人员进行协调沟通，对于量和价进行实时对比分析，找出差距及原因，以利于准时办理签证单及变更。同时有利于项目部进行实时调整改进管理方法。