面向21世纪的中国工程项目管理.docxVIP

PAGE PAGE 1 面向21世纪的中国工程项目管理 现代项目管理作为管理学中的一个重要学科领域，是在第二次世界大战即将结束之时产生，并在本世纪５０—６０年月获得成熟性的发展。 对于项目管理的定义，有各种不同的解释。一般说来，项目管理是指以高效率地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，能够对工程项目（或其他一次性事业）根据其内在规律进行有效地计划、组织、协调、掌握的管理系统。  建设领域的工程项目管理，是指从工程项目立项的可行性研究开头，包括立项、规划、设计、建设至直交钥匙的全过程的工程项目管理。  目前，我国的工程项目管理已经进入了跨世纪的历史发展新时期，面对全球经济一体化的浪潮，中国即将进入ＷＴＯ的竞争态势和国际大承包商的发展趋势，作为工程项目管理运行主体的我国建筑施工企业，必需着眼于长远发展，坚持以创新为主线，专心研讨新时期工程项目管理的发展方向、发展态势和发展措施，抢占市场竞争的制高点，迎接新的挑战。我国工程项目管理跨世纪发展的基本内容，可以用“三层关系、两制建设，三位一体，综合运行”这四句话来简要表述。  三层关系指企业层次、项目层次和作业层次之间的关系。它解决的是企业各个层次的相互关系问题，是改革调整企业内部总体运行机制的关键。  企业层次——代表的是一个法人职责的范畴，它具有三个主体特点：一是