epcsg070222012现场签证管理规定20130809.docVIP

施工管理 现场签证管理规定 类别号 EPCSG07-022-2012 总承包项目管理 实施日期 2012.12.1 院标号 QGJLY0106-156-2012 范围 本规定适用于院承揽的总承包项目对分包商的现场签证管理。 总则 2.1 现场签证：指总承包项目除施工图、设计变更预算和材料代用以外，特殊 情况下发生的临时工程和施工方案及措施， 需现场确认并由总包商支付或扣减费 用的证明性签证。 2.2 此项费用属于合同价款不包括的内容，非分包商自身原因使工程费用增加 或造成损失。 2.3 管理原则 2.3.1 准确无误原则。 工程量签证要尽可能做到详细。不能笼统含糊其辞，以预 算审批部门进行工程量计算方便为原则。 凡是可明确计算工程量的内容， 只能签 工程量而不能签人工工日和机械台班数量。 2.3.2 实事求是原则。 凡是无法计算工程量的内容， 可只签所发生的人工工日或 机械台班数量；但应严格把握， 实际发生多少签多少， 不得将其他因素考虑进去 以增大数量进行补偿。 2.3.3 现场跟踪原则。为了加强管理，严格投资控制，在费用发生之前，专业工 程师应到现场核实验收。 2.3.4 及时办理原则。 为避免办理时间过长引起不必要的纠纷， 应要求分包商在 规定的时间内及时办理签证， 在施工中随发生随进行签证， 应当做到一次一签证， 一事一签证。不得突击补办签证。 2.3.5 可追溯原则。 现场签证的资料（包括签证手续、签证预算等）原始文件应 及时整理、归档，签证资料必须附有相对应的影像资料。 职责和管理权限 3.1 项目经理 3.1.1 负责对 10 万元以下的现场签证的最终批准。 3.1.2 负责报送项目管理中心 10 万元（含 10 万元）以上现场签证的申请。 中国石油集团东北炼化工程有限公司吉林设计院 07-022-1 EPCSG07-022-2012 现场签证管理规定 3.2 施工经理 3.2.1 负责对现场签证工程量计量的属实性进行确认。 3.2.2 指导并监督施工专业工程师的工程量计量工作。 3.3 施工专业工程师 负责对所发生的签证的工程量、人工、机具台班、材料等进行按实核对，并负责记录签证原始凭证，负责记录签证原始凭证及督促分包方形成影像资料。 3.4 费控工程师 负责及时对所发生的签证进行费用核算，确认单价及费用组成，确认签证实际结算金额。 如现场需要，费用控制工程师同专业工程师到现场核实工程量。 3.5 项目管理中心 负责对现场签证 10 万元（含 10 万元）以上的签证进行审批。 管理内容及要求 4.1 院项目管理中心对总承包项目部的现场签证活动实施统一监督管理。 4.2 具备以下条件方可办理现场签证（可办理签证的具体条件应在施工分包合同中明确，本条仅作参考） ： 4.2.1 工程地形或地质资料变化； 4.2.2 地下水排水施工方案及抽水台班； 4.2.3 现场开挖管线或其他障碍处理； 4.2.4 土石方因现场环境限制，发生场内倒运、外运及相应运距； 4.2.5 材料的二次转堆 ( 材料、设备、构件超过规定运距的场外运输，待签证后 按有关规定结算，特殊情况的场内二次搬运，经总承包项目部同意后确认 ) ； 4.2.6 材料、设备、构件的场外运输； 4.2.7 备用机械台班的使用 ( 如发电机等 ) ； 4.2.8 工程特殊需要的机械租赁； 4.2.9 无法按定额规定进行计算的大型设备进退场或二次进退场费用； 4.2.10 工程其他零星修改签证； 4.2.11 由于设计变更造成材料浪费及其他损失； 工程开工后，工程设计变更给分包商造成的损失，如施工图纸有误，或开工 后设计变更，而乙方已开工或下料造成的人工、材料、机械费用的损失，如设计 中国石油集团东北炼化工程有限公司吉林设计院 07-022-2 EPCSG07-022-2012 现场签证管理规定 对结构变更， 而该部分结构钢筋已经加工完毕等。 工程需要小修小改所需要的人 工、材料、机械的签证。 4.2.12 停工或窝工损失； 因建设方责任造成的停水、停电超过定额规定的范围。在此期间工地所使用 的机械停滞台班、人工窝工以及周转材料的使用量。 4.2.13 合同约定属总承包项目部提供的材料、设备，如发生下列情况，分包商 可办理签证： （1）总承包项目部要求分包商购买的； （2）材料、设备的到货地不符合合同约定的； （3）材料、设备的到货时间不符合合同约定的，如早于合同约定时间的， 由发包人承担因此产生的保管费用； 迟于合同约定时间的， 因此造成分承包人的 工期延误、经济损失； （4）材料、设备的检测费用按合同约定由总承包项目部支付而分包商代为 支付的费用。 4.2.14 合同约定属分包商提供的材料、设备，如发生下列情况，分包商可办理 签证： 总承包项目部指定供货厂家，