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项目拓展及论证管理流程 项目拓展及论证管理流程 编制 审核 批准  日期 日期 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 项目拓展及论证管理流程 一、流程概况 流程目的 流程风险 流程范围 定义 流程客户 流程参与部门  为保持公司可持续发展， 在寻找和确定房地产新项目前对其可行性进行科学论证，有效规避风险，提高项目决策的规范性和计划性。 项目可行性决策所需的信息不全面或不准确造成决策失误带来的投资风险。 公司房地产开发新项目论证工作， 以及为之展开的相应研究工作。 1、新项目论证：包含“论”和“证”两个过程，即对影响新项目的各个因素进行充分讨论和预测， 最后针对预测的综合效果进行可行性求证。 2、房地产土地储备：为保证公司未来项目开发的土地需求，而预先进行的以控制土地开发权力为目的购入土地的行为。 3、可行性研究：就是对拟购入的土地进行房地产项目技术经济上的论证分析，并在此基础上对项目的经济效果进行预测，为投资决策提供依据。 4、基础研究：是为确定公司土地储备动态计划、提高房地产 新项目可行性分析技术水平所进行的持续性动态研究工作； 基 础研究包含土地市场研究、宏观及区域经济研究、城市规划动 态研究、房地产宏观市场研究、房地产相关政策法规研究、竞 争对手研究和公司战略研究等分项研究工作。 5、新项目：在本流程文件中指土地开发使用权获得前的项目。 内部客户 专家委员会 外部客户 国土规划局 策划部、项目开发部、产品研发部、成本管理部、财务部、销售部 上游流程名称 下游流程名称 子流程名称 项目策划及产品定位管理 流程 概念设计管理流程 流程 KPI 责任部门 /岗位 数据来源 策划部、项目开发部、产 可研报告及时通过率 品研发部、成本管理部、 专家委员会 财务部、销售部 基础研究报告质量评分 项目拓展专员 总经办主任 流程关键点 关键点说明 支持文件 进行基础信息研究 参见 4.1 《基础研究信息分类表》 形成项目初步可研报告 参见 4.3 《项目初步可研报告》 组织项目可行性研究 参见 4.5 《项目可研作业指引》 评审可研报告 参见 4.6 项目拓展及论证管理流程 二、流程图 项项项项项项项项项项项 DY-OP- CH001A 项项项 项项项 项项 项项项项项 项项项 项项项项项 项项项项 项项项 项项项项项 项项项项项 项项项 项项 项项项项 N 项项 项 项 项 项  项项项项 项项 Y 项项 项项项项 项项项项项 Y 项 项项项项项 项项项项 项项项项 项项项项项 项项项项项 项项项项 N 项项项项项 项项项 项项 N 项 项 项项项项 项项Y 项项 Y项项 项项 项 项 项 项 项 项 项  项项项项 Y 项项 项项项项项 项项项项项 项项项项项 项项项项 项项项项 项项项项 项项项项 项项项项 项项项项 项项 项项项项项 项项项项项 N N N 项 项项项项 项项 Y 项项 Y 项项 项项 Y 项项项项 项项项 项项项 项目拓展及论证管理流程 三、职责 3.1 策划部 3.1.1 负责组织基础研究工作； 3.1.2 负责提交《项目建议书》 ； 3.1.3 负责制定预可行性研究计划，编制《项目预可行性研究报告》 ； 3.1.4 负责编制《预项目可行性研究报告》 ； 3.1.5 负责项目论证进行《项目可行性研究报告》的编制； 3.1.6 负责编制《项目可行性研究报告》中的规划要求及产品定位； 3.1.7 负责组织项目论证评审会； 3.1.8 负责相关资料归档。 3.2 项目开发部 3.2.1 负责土地信息收集、筛选和重点确定地块初步前期工作； 3.2.2 负责确定项目的运作方式，配合项目商务谈判； 3.2.3 负责取得项目开发权及合作条件的实施和跟踪； 3.2.4 参加项目论证评审会。 3.3 产品研发部 3.3.1 负责提供项目概念规划草案。 3.4 成本管理部 3.4.1 负责根据项目规划草案进行初步成本费用估算。 3.5 财务部 3.5.1 负责提供财务经济评价和分析。 3.6 销售部 3.6.1 负责提出销售预测。 3.7 公司高层 3.7.1 主管副总经理审核机会研究成果、 项目预可行性研究成果、 项目可行性研究成果； 3.7.2 总经理审批机会研究成果，审核项目预可行性研究成果、项目可行性研究成果； 决定项目发展方向，确定项目合作条件。 3.8 集团 3.8.1 集团专家委员会对预可行性研究成果、可行性研究成果进行听证； 3.8.2 集团决策层审批项目预可行性研究成果、可行性研究成果。 项目拓展及论证管理流程 四、工作程序 4.1 基础研究阶段 4.1.1 项目开发部负责及时把握动态信息， 填报《基础研究信息分类表》 ，