epc总承包模式的项目管理要点.docVIP

EPC 总承包模式得项目管理要点 1、工程 EPC 总承包管理模式概述 1、1EPC 管理模式特点 EPC 指得就是在工程项目中总承包商根据合同约定 ,进 行设计、采购、施工与试运行等工作 ,使设计、采购与施工各 阶段进行合理交叉与紧密融合 ,同时对项目进度、 质量、造价 与安全负责得项目管理模式。 该模式自问世到现在 ,因为对整 个过程实施总承包得优势获得很多认可 ,它得综合管理功能 获得很大程度上得发挥 ,尤其就是在设计、 采购与施工方面实现合理交叉 ,不但有助于缩短工期 ,还能对全过程在费用、质量与进度上进行综合控制。 该管理模式被推广应用后 ,对建筑企业转变发展模式 ,提高效率、减少经济犯罪 ,不断细化项目管理与施工得分工 ,培育跨国与国际上总承包与总集成有较大得引导作用。 1、2 工程 EPC 总承包管理模式 工程 EPC 总承包就是指从事工程总承包得企业受业主 委托 ,按照合同约定对工程项目得勘察、设计、采购、施工与 试运行等实行全过程得项目承包管理模式。 工程 EPC 管理一 般采用以下两种管理模式 :(1) 总承包商为设计单位。 总承包商 一般由具有独立设计能力且具备相应工程设计资质得设计 院或工程咨询公司承担 ,总包商一般均独立完成工程得设计 任务而不就是对外分包。总包商除直接承担工程设计及重要 机电设备得采购之外 ,把项目得施工任务分包给各施工分包 商。工程材料及设备中除重要建筑材料与设备由总包商指定 (供应 )外 ,其她非核心材料及设备由分包商独立采购使用。 (2) 总承包商为施工单位。总承包商一般为施工能力强、有相应 资质得施工企业或公司承担。 在工程中标后 ,设计任务采用对 外分包得形式分包给有相应资质得设计单位完成 ,而施工任 务则由总承包商得内部子公司完成。 2、浅析工程 EPC 总承包模式得项目管理要点 2、1 明确总承包合同范围 工程自身特点与其工程造价管理体系要求工程初步设 计得概预算中应包含项目具体实施范围 ,以避免工程投资得 浪费与施工工期损失。 在工程项目实施中 ,工程项目业主方一般要求总包商完成一些在建筑工程设计概预算中尚未包括 得相关项目 ,加之这些相关项目在总包合同中界定不够明确 , 而业主方却认为就是工程必要实施得 ,从而导致了工程总承包费用增加。 如白水江黑河塘站库区公路得防护设施 ,闸坝及厂区得地方电源供电系统 ,在工程概算中没有包括 ,在总承包合同中所列项目亦未明确 ,从而导致了总承包商得费用损失。 因此 ,对于 EPC 总承包得工程 ,必须清晰界定总承包得合同范围。 2、2EPC 总承包项目风险得管理措施 加强电力工程项目产生得风险管理 ,对项目建设得顺利 进行至关重要。一方面 ,在应对合同方面产生得风险时 ,应由 专业得人员对合同得各项条款加以拟定 ,同时对合同管理人 员进行专项培训 ,以大幅度提升其管理意识及业务素质。 如果 在合同管理方面仍然存在诸多问题无法解决 ,则需合同顾问专家得密切合作。 在财务管理风险方面 ,为了避免因资金不到位而对工程产生影响 ,应当在项目落实之前 ,将所需资金切实准备好 ,以备不时之需。还可以通过其她筹资渠道进行筹资。另一方面 ,在法律制度方面 ,在制定法律法规之前要与电力工 程政策制定部门及时交流与沟通 ,出台一系列合理、 规范得政 策,而且如果不存在特殊情况 ,要最大限度得避免更改政策现象得发生。此外 ,为了降低风险给电力工程带来得损失 ,还应当建立一套完整得工程变更管理制度 ,以免因工程得变更而给项目在建设过程中带来风险与不必要得损失。 2、3 进度控制方面 施工总承包管理模式不需要等待施工图设计全部完成后再进行施工总承包管理得招标 ,在采用单价合同或者成本 加酬金合同得情况下 ,分包合同得招标也可以提前 ,这样就有利于提前开工 ,有利于缩短建设周期。 在采取一定得激励措施 之后 ,管理单位与施工单位也会积极主动得采用一些比较先 进得施工组织方式 (比如流水施工 ),或者采用先进得施工工艺 , 以求加快施工进度 ,缩短建设工期。 2、4 组织与协调方面 由施工总承包管理单位负责对所有分包人得管理及组 织协调 ,这样就可以大大减轻业主方得工作 ,这也就是人们在 工程中采用施工总承包管理模式得原因之一。鉴于施工总承 包管理模式在我国建筑市场上所占有得规模太小 ,笔者建议 : (1)在原有大型建筑集团公司得基础上 ,将建筑施工与建筑管理部分剥离开来 ,建立以施工管理模式为主要功能得施工管 理公司 ,以及以建筑施工、安装施工为主得施工公司 ,使公司 施工管理部门不再局限于仅对本公司施工项目得管理 ,而就是进入市场 ,充分发挥自己得技术优势、 专业优势、 管理优势与品牌优势 ,重点进行工程项目得施工总承包管理 ,轻装上阵 , 在现有得