(管理制度)X年物资管理制度与细则(修).pdfVIP

大 元 建 业 集 团 管 理 制 度 物 资 管 理 中 心 制 度 1 物资管理制度 第一章 总则 第一条 为加强集团物资规范管理，建立科学的物资管理体系，降低 工程成本，提高经济效益，确保集团所属各项物资供应及时，发挥集 团对所属各单位物资管理工作的监督和检查，在改善原物资管理制度 的基础上，特制定本制度。 第二条 主要内容与适用范围： 1、本制度规定了各级物资管理工作的内容及要求。 2、本制度适用于各级单位内部的物资管理工作。 第二章 管理职责与规范 第三条 工作职责范围： 1、物资管理中心为集团物资管理的主要部门。 2、二级单位或三级单位器材部为本单位的物资管理部门。 3、项目部材料人员负责具体实施工程物资的供应、 消耗、管理等工作。 第四条 物资管理中心 物资管理中心职责 1、遵守国家法律法规，根据 GB/T19001-2008、GB/T50430-2007、 GB/T24001-2004、GB/T28001-2011的标准结合本集团的具体情况制定 集团物资管理制度。 2、负责建立健全集团物资管理体系及相关规章制度和管理流程。 2 3、负责督导各二级单位对集团物资管理制度的实施。 4、负责制定集团供应商准入、 退出机制， 审核集团供应商资信评估报 告并进行评估，建立《合格供应商名录》 。 5、建立集团《不合格供应商名录》 ，各二、三级单位建立《不合格物 资信息台帐》，并验证项目层级不合格物资处理过程和结果。 6、收集大宗物资市场信息， 汇总各区域报价信息， 研究市场变动趋势， 指导采购价格，统一采购标准，集团内部信息共享。 7、加强督导各二、 三级单位信息化平台使用情况， 建立 《物资信息化 管理台帐》。 8、负责制定二、三级单位《日常集中采购管理办法》 ，规范二、三级 单位采购活动，对二、三级单位采购权限内的采购合同进行备案。在 条件具备时，汇总二级单位集中采购计划，编制集团集中采购计划， 组织开展集中采购。 9、负责对直属项目的大宗物资采购的管理。 10、负责制定《物资项目标准化手册》 ，规范物资日常管理工作。 11、定期抽查二、 三级单位成本控制情况， 并监督做好项目盈亏分析。 12、指导、监督、考核各二、三级单位物资管理部门的日常工作。 13、组织、监督、考核各层级物资盘点工作。 14、完成上级安排的其他工作。 15、总结推广物资管理方面的先进经验。 第五条 器材部 3 器材部职责 1、遵守国家法律法规，执行集团及公司的规章制度。 2、负责本单位《物资日常管理细则》的制定及执行。 3、负责本单位物资、 设备的采购与管理。 确保所辖单位的物资、 器材 供应。 4、负责提供本单位供应商的评价信息， 掌握供应商信息变更情况， 并 按季度汇总上报集团物资管理中心。 5、负责提供本单位不合格物资信息， 并掌握其供应商信息， 并按季度 汇总上报集团物资管理中心。 6、按照相关规定负责汇总并制定本单位集中采购计划并参照物资管 理中心公布的指导采购价格进行采购。 7、负责按照相关规章制度， 对本单位所辖各单位的物资管理工作进行 监督、检查和指导。并留有书面检查记录。 8、监督、协调本单位内部的剩余物资及机具的调配。 9、负责督促本单位所辖各项目按照要求上报各种报表，