201216-5S落地之道：关田法.pdfVIP

《5S 落 地 之 道：关田法 》 1. 5S的原点 2. 落地5S的定义和标准 3. 落地5S的三十步骤：关田法 4. 落地5S与SQCD 5. 办公事务5S落地 6. 落地5S的经营论 7. 落地5S的道和人 关田铁洪（T.KANDA) 日本IE士，中国科学院人才交流中心IE首席专家 1. 5S的原点: 优质的产品来自于清洁整齐有序的现场！ (良い物は、綺麗な所から生まれてくる!TOYOTA) (优质的产品：Q ，C ，D） (现场：物，人，事） 丰田生产方式的基础核心就是5S 5S是彻底消除浪费的原点，改善的原点，也是丰田生产方式的原点! 关田铁洪（T.KANDA) 日本IE士，中国科学院人才交流中心IE首席专家 2.落地5S的定义和标准 关田法5S定义 优质的产品来自 整理 5S 的核心是消除 于清洁整齐有序的 （SEIRI) 躾四美: 现场！ 心灵美、语言美、 浪费！消除浪费一 物品分类 行为美、环境美、 定要落地到现场， 清洁 素养 整顿 落到物人事。所以 整理（SEIRI) （SHITSUKEI) （SEIKETSU) 物品分类 （SEIDUN) 这里称作落地5S 目视管理 自主自律 定置管理 5S 的目标是改变 五讲：讲文明 讲礼貌 清扫 挂在墙上 人的行为，改变人 讲卫生 （SEISOU) 记在心里 的思维，改变组织 讲秩序 问题点检 讲道德 落地行动 的文化。 关田铁洪（T.KANDA) 日本IE士，中国科学院人才交流中心IE首席专家 2.落地5S的定义和标准 整理整顿 大野耐一先生： “整理就是尽量发现不必要的物品，从现场彻底清除掉” 物品的整理：不是判断需要不需要，首先要问是否可以清除掉。 整理 工作的整理：区分哪些是必要的工作，哪些是不必要的工作(ECRS) （SEIRI) 整理的目的：消除不必要的物品，工作，是消除浪费的第一步。 物品分类 大野耐一先生： “整顿就是现在需要的物品马上就能拿到。” 物品的整顿：现场可以实施，可以落地，可以坚持的标准。持续改善 工作的整顿：谁的区域谁负责，属地管理的责任到人。 丰田人说：“作不好2S ，何谈5S! ”( 日语：2S なくして、5S ならず!) 整顿 （SEIDUN) 整理整顿从卫生开始