如何有效激励你的下属.pptxVIP

如何激勵你的下屬 一、關於管理 1. 管理的定義 2. 管理的特征 3. 管理者的作用二、關於激勵 1. 激勵的定義 2. 激勵的作用 3. 激勵下屬的十大原則三、激勵的三大理論模式 1. 需求理論 (美 A·H · Maslow) 2. 激勵--保健雙因子理論 (美 F ·Herzberg) 3.公平理論 (美 J ·S ·Adams)四、如何有效激勵下屬的十一種方式 課 程 簡 介他們為什麼成功 财富杂志评出最新全球500强公司,无疑,他们的 成功是非凡的.从这些企业的宗旨和精神里,或许我们可以破译出一些成功的密码:并从中找到我们的行动方向. 通用汽车: 結局很美妙的事開頭并非如此.西 门 子: 請愉快的工作,哪怕是假裝的.松下电子: 如果你只是個做拉面的,也要做出比別人更鮮美的拉面. 皇家荷兰壳牌集团: 你可能不理解他人,但請先尊重他人大眾汽車：沒有人能夠當然的指望永遠“保有”一份好工作，而是要去努力爭取一份好工作.前 言 企業的成功，都是靠人奮鬥出來的，員工素質和活力是企業前進的根本推動力！我們隻有良好地將企業與員工個人目標結合在一起，並激發出員工的工作熱情和內在潛力，使之奉獻出自己的智慧/才能/勤勞/責任心去努力/去創造/去革新，企業才能生存、發展、輝煌！！一、關於管理1.定義2.特征3