商业模式新生代v31.pptxVIP

商业模式导读商业模式新生代你如何来描述一个商业模式？你如何来讨论沟通商业模式？目录设计画布式样式样画布设计战略战略流程流程没有一个通用的语言商业模式框架基础设施提供物客户关键活动客户关系重要伙伴价值主张客户细分核心资源渠道通路成本结构收入来源财务 这个框架可以作为一种共同语言，让你方便地描述和使用商业模式，来构建新的战略性替代方案。[Osterwalder (2010) Business Model Generation ，即《商业模式新生代》]为:设计由:设计重要伙伴政权统治者寺庙建筑师香火制造商关键活动寺庙建设传道显灵客户关系互助-家族、教众之间影响自助-佛经他助-传道僧侣客户细分大众客户统治阶层案例：更好理解商业模式价值主张 佛祖保佑意识形态控制 核心资源佛祖寺庙佛经僧侣渠道通路寺庙 “佛教”有商业模式？成本结构寺庙建设成本、香火购置成本、僧侣工资、传道手册印制收入来源香火钱大笔募捐国家政策补贴9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁